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7月24日，文家坡矿召开2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，动员广大干部职工认清形势优势、坚定信心决心、明确方位方向、突破重点难点，锐意进取、攻坚克难，奋力开创矿井高质量发展新局面。公司副总经理郭林生出席会议并讲话，该矿领导班子成员，各副总师，各部门、区队（车间）负责人及职工代表共计80余人参加会议。会议由该矿党委书记傅晓武主持。

会议传达了公司2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会精神，通报了上半年经济指标完成情况，部署了后半年重点经营工作。机电管理部、综采队、综掘一队就上半年成本费用消耗情况、存在问题及后半年工作采取的措施，作了交流发言。

该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫作了题为《有信心 有决心 讲真话 看实效 扬优势 补短板 共奋进 创佳绩》的讲话，总结回顾了2024年上半年工作成效，分析研判了后半年矿井面临的形势。张红卫指出，后半年，文家坡矿将紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，做到信心不减、干劲不松、目标不变，重点在安全管理、灾害治理、生产组织、经营管理、深化改革、绿色发展、党建融合七个方面再提质、再增效。

郭林生充分肯定了文家坡矿2024年上半年工作开展情况，客观分析了当前工作中存在的不足，动员鼓励广大干部职工鼓足干事创业的精气神，在后半年工作中取得更好的业绩，创造更大的辉煌。就后半年工作，郭林生提出“十个强化”。一是强化安全管理。锚定“四个消除”目标，积极进取、主动作为，持续完善激励约束机制，以多元化措施夯实矿井安全生产根基。二是强化生产接续攻坚。聚焦掘进单进提升，加强辅助区队管理，综合运用工序优化、流程改善、科学管理、智能化升级等手段，提升矿井整体生产效率。三是强化隐患、“三违”治理。坚持以问题为导向，围绕“查不出来、改不到位”难题，积极探索可行有效方法，解决顽瘴痼疾，筑牢安全防线。四是强化全员安全意识。压实各级安全生产责任，常态化开展安全生产教育培训，增强全员安全意识和素质，筑牢安全“第一道防线”。五是强化安全风险预控。提高科学素养，深入分析总结，把握主要矛盾，健全风险研判机制，切实防范化解重大风险和高概率风险。六是强化重大灾害超前治理。针对巷道围岩控制课题，总结成果经验，探索机制原理，寻找关键要素，加强应力释放、支护补强，确保巷道安全稳定。七是强化本质安全矿井创建。从环境、意识、行为、设备、管理等方面入手，加强自主管理，优化人员配置，持续改进机制，做到事半功倍。八是强化预防体系建设。围绕安全、环保、效益等核心要素，强化人才培养，发展先进产能。九是强化经营质效双提。持续实施“十大提质提效行动”，从设计、技术、管理、系统四个维度进行优化，做好库存盘点和闲置资产盘活，稳定经营秩序。十是强化精细化管理。秉持严谨细致的态度，既注重增加有效投入和措施，又善于精简冗余，实现合理的加减平衡。

傅晓武就贯彻落实好会议精神，切实推进各项重点工作，提出三点意见。一是迅速传达，统一思想。通过部门“小讲堂”、周三集中学习、微信公众平台等载体，认真传达贯彻会议精神，切实把广大干部职工的思想和行动统一到本次会议各项决策部署上来。二是扬长补短，齐头并进。认真总结成绩、亮点，查找问题、不足，对下阶段工作定目标、定节点、定措施、定责任、定考核，确保全年目标任务按期保质保量完成。三是真抓实干，冲刺争先。进一步提高工作站位，增强行动自觉，对标对表抓推进，全力全效抓落实，以新的工作实效展现责任担当，推动矿井高质量发展。（韩炳萱 王路瑶）

编辑：达文娟