组织干部

近期，小庄矿以干部作风绩效考核、干部作风纪律专项整治以及全员安全生产责任制考核为抓手，持续提升干部作风能力，落实“四下基层”工作举措，凝聚全员攻坚合力，营造“风清气正、干事创业”良好氛围，确保四季度各项工作顺利开展。

从严考核、科学评价，改进作风强队伍。该矿制定印发《干部作风绩效考核管理办法》，采取矿领导对部门、区队、党支部负责人评价，部门与区队、党支部负责人互评，部门、区队负责人对副职评价，共性考核及个性考核相结合的形式进行评价考核，根据考核结果分类别进行排名，奖优罚劣，当月兑现，鼓励先进，鞭策后进，激发“关键少数”工作积极性和创造性，促使其自我改进、自我完善。对《安全生产责任制考核制度》进行修订，采取静态任务与动态任务相结合的形式，从矿领导到职工分层分级逐月进行考核，每月考核会兑现结果。深入开展作风纪律专项整治，领导小组下设五个部门，要求每个部门每月查处不少于一个典型案例，通过对典型案例通报亮相，持续增强管理干部主动担当、履职尽责意识。各党支部、各部门、区队（车间）负责人带头改进作风，持续增强主动担当、履职尽责意识，为安全顺利完成各项工作任务提供了坚强的队伍保障和作风保障。

全面查找、深入调研，工作落实在一线。该矿领导班子成员、副总师利用党委理论学习中心组学习时间，集中学习了《公司班子应处理好九种关系》和省内反面典型案例，通过现场发言和书面发言相结合的形式，围绕“转变作风强履职 团结一致重实干 共同凝聚矿井逆境突围的磅礴力量”的主题，深刻反思、全面精准查找自身在思想认识、工作落实、作风建设等方面存在的问题和不足，结合年度重点工作提出下一步改进措施。领导班子贯彻落实“四下基层”工作举措，组织广大干部围绕重点工作到基层一线现场办公，做到问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。人力资源部丰富培训内容、创新培训方式、加强培训教学能力，有效促进转岗职工安全素质与技能操作水平双提升。企划部设计材料管控模拟库房运行方案，提高材料利用率，降低管理成本。材料组将防砸胶靴更换为霍尼韦尔的防护胶鞋，穿戴更贴合脚部，无靴筒的同时兼顾了防砸、防静电、防刺穿功能。

统一思想、鼓足干劲，全员合力再出发。“各级管理人员要理清工作思路、压实责任分工、细化工作举措，对照干部作风‘十个不得、十个确保’再学习、再转变、再提升，以优良作风聚力奋进、实干担当。”该矿干部大会对前三季度工作进行总结回顾，对后三个月安全管理、灾害治理、安全生产、经营管理等工作进行详细部署，统一思想，提振士气，动员部署全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺四季度。与会人员认真领悟、及时传达会议精神，紧紧围绕中心工作履职担当尽责，形成狠抓落实的思想共识和工作合力。包保领导深入区队开展安全形势宣讲，业务部门开展岗位操作流程培训授课，不断提升职工安全意识；开展“建功立业在小庄、鼓足干劲争上游”劳动竞赛慰问，充分调动和发挥广大干部职工在安全生产工作中的积极性和创造性；干部职工节日期间坚守岗位，高质量完成检修任务，为安全生产夯实了基础保障。（陈杰 杨磊鑫）

编辑：达文娟