组织干部

2024年是孟村矿践行管理提升的重要一年，也是巩固良好发展态势，冲刺“达产达效”的蓄力之年。新的一年，孟村矿按照“553333”年度战略规划，全体干部职工开局即冲刺、起步即决战，乘势而上、实干稳进，以奋进姿态展现新风貌、打开新局面。

安全管理自主推进。矿井确定了“1246”安全工作思路，随安全一号文下发，指导全年工作。结合安全管理短板，更加注重自主管理，建立区队“安全培训、辨风险、查隐患、抓‘三违’、提质量”5个自主指标的月度考评机制，起到了良好效果；对标澄合矿业班组管理经验，深化班组安全网络建设，进一步细化了工作模式和评分细则，增加了部门、区队视频抓“三违”指标；坚持全域标准化，将地面检查内容全部清单化，实现了井上下统一管理标准、同步检查考核；强化“四员两长”管理，将班组长纳入KPI关键指标考核，对于优秀质量验收员，提高其工资系数最高可达1.4，进一步调动了班组长和质量验收员的积极性。同时务实抓好两办《意见》、“八条硬措施”和《煤矿安全生产条例》等重要安全文件的宣贯，营造出“讲安全、抓安全”的浓厚氛围。

生产任务高效组织。围绕矿井接续、单进提升、工效提升等工作，强化统筹协调，重点项目倒排工期，全矿生产组织稳中有进。严抓正规循环，采煤工作面主抓辅助作业正规循环，掘进工作面主抓正规检修和正规操作，班班落实、动态跟踪，前两个月采掘任务达到预期；按期完成了年度重点工作作战图编制，紧盯403109接续工作面前期治灾工程、地坪施工等工作，召开阶段性风险研判专题会超前考虑，确保复杂工作安全有序开展。同时树立大调度思维，将采掘、钻孔、安装、零星工程等全部纳入日常调度，刚性考核误时影响，有效提升调度协调水平。

此外，积极推进人才队伍优化，在保障工作的前提下，将30名员工从二、三线队伍划转至采掘一线，进一步提高一线队伍工作效率，间接促进工效提升。

灾害治理超前精准。始终将重大灾害防治放在重要位置，按照超前、精准、系统的思路科学治灾。为消除近期矿井401103工作面内积水影响，对工作面持续抬刀，将采场内“锅底状”逐步抬起，让采场最低点与回风巷底板形成流水坡度，确保老空水能顺利自流至上隅角；深入细致开展多轮次防冲专项检查工作，有效自查自改问题25项，各处防冲措施均严格落实到位；慎重考虑401103工作面对401104回顺临空小煤柱掘进之间的影响，科学决策掘进进度及掘进工作面转换工作。同时，在稳步推进403109工作面采前各项治灾工程的基础上，超前开展煤层液态二氧化碳驱替瓦斯工作，进一步强化了403盘区首采面瓦斯防治工作。

经营管理精细精益。树立了全年“过紧日子”的思想，确定了以经营破题、以“十大提质提效”“标杆样板创建”促进管理软实力提升的总体思路。总结提炼了“1369”成本管理体系，设置年度“八大降本增效专班”，从修旧利废、政策降本、材料运行降本、设计决策降本等方面重点发力，内部初步征集“设计+管理”项目近30项，通过日常各管理人员抓现场材料浪费群内图片通报，自上而下呈现出“严管成本”的氛围，并深化内部市场化结算，优化零星工程管理，确定了全年零星工程结算额不超过1000万元的目标。同时下发年度成本指标分解、年度目标责任考核及国企深化改革“三年行动”方案文件，“十大提质提效”行动方案及2024年“标杆样板”方案已初步成型，12项内部“揭榜挂帅”项目正在遴选，全年管理大盘基本定型。

开年以来，孟村矿在安全、生产、治灾、经营方面的良好局面，是整体工作的缩影，也为决胜年度发展目标奠定了坚实基础。下一步，孟村矿全体干部职工将继续保持奋进昂扬的精神状态，为矿井更加美好的明天不懈奋斗！

编辑：达文娟