组织干部

安全生产必须时刻怀有一颗如履薄冰、如坐针毡、战战兢兢的心，事事、时时、处处细之又细，严之又严，精益求精，方可使得企业安全健康长久地发展。所以，我们要存敬畏之心，兴实干之举，求创变之效。

敬畏，就是要存尊重之心和害怕之意。

——要敬畏生命。“敬畏生命”是践行“两个至上”，落实“生命高于一切，责任重于泰山，一切服从安全”的根本体现。作为管理人员，要练就“婆婆嘴”“顺风耳”和“飞毛腿”的本领。班前会、队委会、安全办公会等要逢会必讲安全、逢人必谈安全、逢事必想安全；对于风险高的地方或者作业要多听一点、听多一点，多想一点、想多一点，多联想、多联系、多用发展的眼光，放大倍数看问题，看到一个点、想到N条线或几个面；对于似是而非，把握不准确的地方要“迈开腿”，立即去看、去查、去解决。同时，要提高员工安全主动性，教育员工每个人都是自身安全的第一责任人，要感恩每一次检查，感恩每一次提醒。

——要敬畏规律。客观规律是不以人的意志为转移的。我们只有通过在日常工作中不断探索、总结、研究上覆岩层运动、冲击地压显现、瓦斯运移等规律，掌握其变化的机理，精准其治理方法，扎扎实实落实好各项治灾措施，把灾害治理挺在一切生产活动的前面，夯实安全生产的根基，在不违背客观规律的前提下组织生产，绝不能心存侥幸、盲目乐观。

——要敬畏职责。心存敬畏才能行有所止。职责是岗位责任和专业能力的高度统一。作为矿井安全生产管理的一员，要明确自己的岗位职责，要对自己的岗位责任高度认同，自觉按照岗位要求提升专业技能；要苦练基本功，不断提高个人综合素质，自觉杜绝违反岗位职责的不良行为，不放过职责范围内的任何问题和隐患，做到恪尽职守；要主动担当和作为，主动担当不推诿，主动作为不等靠，相互补台不拆台，相互合作不扯皮。

实干，就是要脚踏实地，干出成绩。

——要善作善成。路虽远，行则将至。敢于做第一个“吃螃蟹”的人，做到勇立潮头搏大浪，敢为人先竞风流，勇于冲破思想观念的束缚，积极探索新方法、勇于尝试新模式。要在特厚煤层回采期间动压显现规律研究和“强卸-强支”保证临空顺槽安全上再下功夫，保证401103工作面安全顺利回采；要在小煤柱临空掘进巷道施工工艺上再下功夫，在保证巷道安全施工的同时提高单进水平，全力做成星空(中国)五矿第一个成功应用小煤柱的工作面；要在底板泄水巷层位选择、支护优化、底板维护和防灭火管理上再下功夫，保证底板集中泄水巷的安全、高效运行；要在水平井压裂特厚煤层首采面顶煤回收、水煤分离和矸石分装分运上再下功夫，在保证煤质的基础上，确保资源的高效回收。

——要超前谋划。深谋远虑才能运筹帷幄，统筹兼顾才能盘活全局。要超前深化接续调整，加快403109接续工作面安装前期矿建、调试等各项准备工作，为矿井在下一个接续面实现达产提效奠定坚实的基础；要超前治理各类灾害，加快瓦斯、冲击地压、水害等灾害治理工程进度，在403109工作面拉开采掘活动与灾害治理的时间和空间布局；要超前调整通风系统，加快2号风井投运前期手续办理和尾工处理，实现分区通风，进一步筑牢矿井安全根基；要超前优化生产系统，加快403盘区主运系统延伸，打通辅助运输线路堵点和瓶颈，为全年安全生产提供系统保障。

——要抓住重点。瞄准靶心，精准发力，牵住牛鼻子。要找得准，找准全局工作中的重点事项和关键环节，下大力气提高单进水平：从降低掘进设备影响，提高正规循环率，优化煤巷掘进防冲卸压施工组织，应用双向胶轮车等先进设备等方面着力提升单进水平；要抓得狠，抓住重点工作扭住不放，一抓到底，抓铁有痕：下大力气提升掘进巷道工程质量，从现场动态方面全过程管控，着力提升迎头循环质量；从标准落实方面全工序严格“四线”管理，将“上尺上线”落实到支护、吊挂、地坪、管路等每一道工序；从主体责任落实方面全工序验收，严抓质量验收员，压实“岗位、班组、跟班队干、质量验收员、区队长、业务主管部门、质量监管部门”七级责任，进一步提升掘进巷道工程质量。

创变，就是要善于识变，敢于求变，科学应变。

——要善于识变。就是要准确识变，才不会一有变化就迷失方向，才能抓住主要矛盾、把握新的机遇。我们既要看到当前技能人才短缺和业务素质的短板，又要搭乘强抓“三基”建设的东风，实施“定岗位工种、定实操师傅、定受训人员、定培训方案、定激励政策、定考核方式”的“六定”精准培训模式；同时实施“全面素质提升工程”，主要针对业务和技术管理岗位，从采掘系统、支护原理、矿压显现、生产工艺、冲击地压防治、瓦斯治理、水害防治以及安全管理规范、管理艺术等方面入手，通过定期系统培训教育考核，全面提升业务管理人员的综合素养，为矿井积累无形资产。

——要敢于求变。就是要在适应中占据先机。面对外部环境变化，正确的态度应该是锤炼主动求变的胆魄，充分发挥积极性、主动性、创造性。今年是公司狠抓工程质量提升的关键年份，所以我们无论是从目标分解上，还是机制流程上，都要主动求变，压实部门年度目标责任分解，细化业务分管标准量化指标，抓实区队月度关键指标考核，严格各级调度重点工作督办，落实班组当班工作任务跟踪，形成抓关键人、抓关键指标、抓关键岗位的管理模式，事事有人分管，有人督促，有人考核的工作机制和“日事日毕，日清日结”的工作氛围。

——要科学应变。就是要在创新中开拓进取。今天，我们要破解安全生产面临的各种难题，化解来自冲击地压、瓦斯等各方面的风险挑战和巨大压力，就要以更大的力度、更准的方向深化灾害治理、推动创新发展。冲击地压防治方面的以压代爆技术、掘前长距离压裂卸压技术、特厚煤层小煤柱护巷技术、底板集中泄水巷应用、矿山压力与瓦斯运移规律研究等灾害治理技术，都是我们科学应变高质量发展过程中的难点和突破点。发挥好科学应变的作用，把蕴藏的创新活力激发出来，就一定能够应对变局、开拓新局。

“敬畏、实干、创变”，坚持稳中求进，破除安全管理的冰山；坚持实干兴企，登上高质量发展的高山；坚持创中求变，扑灭灾害威胁的火山。激扬“踏平坎坷成大道”的豪情壮志，凝聚“风雨无阻向前进”的智慧力量，孟村航船必定始终乘风破浪、行稳致远。（孟村矿 胡沛）

编辑：达文娟