组织干部

启航新征程，新年新荣光。进入元月份以来，文家坡矿深入践行“四下基层”工作机制，机关干部下沉一线，宣讲新形势、新理念、新思路、新未来，走访区队车间，贴近服务职工，凝聚思想共识，“下”的身影随处可见，“下”的氛围愈加浓厚。

做实理论宣讲，让思想教育从“天边”到“身边”。该矿不断强化宣传教育“引领线”作用，利用微信公众平台、连廊大屏、宣传横幅等多种载体架起职工“连心桥”，“线上+线下”全方位将“重塑新文矿，展望新未来”系列新理念、新思路、新方法传播到区队、班组、车间，传播到职工群众的心中。综合管理部等机关部门制定宣讲方案，组织开展“包保部门进区队”宣讲活动，认真倾听职工对新理念理解的疑点、新思路落实的堵点，悉心为他们解开思想上的“疙瘩”，讲形势、说方法、明思路、鼓干劲，打通思想宣传最后“一米”。

做实调查研究，让问题解决从“表象”到“根源”。该矿坚持“把员工当亲人”的工作理念，持续改善和保障民生，以情感人，以心暖人；坚持深入基层、深入一线开展调查研究，问计于民，问需于民。推进源头设计优化，坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”掘进理念，优化“三位一体”防冲支护体系，开展掘进工作面“3455”定置化管理，建设步行少于500米的采掘头面，为职工创造安全良好的工作环境。不断推进职工生产生活条件改善，实施第一天第一班安全管理法、健康手环安全监测管理法、取消倒紧班管理法、安全培训百分管理法、契约化安全管理法等“六个工作法”，统筹安全生产与民生改善两大工作重点，激发矿井发展强大内生动力。

坚持“实干至上”，让工作重心从“会场”到“现场”。“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”该矿持续强化现场管理，坚持“面对面”与“背靠背”相结合，想方设法解决现场实际难题，以现场办公将改进作风成效落实到“神经末梢”。积极倡导“和职工群众同坐一条板凳”，拿出“马上就办”的积极性和执行力，帮助职工群众解决“急难愁盼”问题。简化休假流程，优化休假方式，休假审批更加方便快捷，休假时间更有保障；精简会议流程，压缩会议时间，工作效率显著提高；集中采购衣衫，统一规范着装，展现了矿井良好形象……

该矿以“四下基层”为抓手，坚持“四下基层”提升职工“六气”，增强职工“六感”，形成了干部职工齐心协力干事创业、团结奋进勇争一流的良好氛围，矿井安全发展“稳”的基础更加牢固，“进”的步伐更加有力，“好”的势头更加明显。（张文静）

编辑：达文娟