组织干部

好的作风，是干事创业的保障、善作善成的法宝，始终以讲实话、干实事、见实效的“硬作风”为引领，推进作风转变，保障制度落实，促进履职尽责，才能不断掀起干事创业谋发展、担当奉献谱新篇、人人争做新贡献的热潮。

讲实话，永葆奋进姿态。实话实说是对事实的尊重和对真相的追求，以真诚的态度对待工作，敢于发现问题，敢于揭露问题，才能赢得职工的信任和尊重，也是建立一支诚信且有责任感的强大团队的必备条件。实话实说可以让我们尽早发现问题，从而使各类灾害治理办法和安全隐患管控措施的制定更加精准。因此，我们要发扬马上就办、真抓实干的精神，强化思想引领和宣传引导，要身先士卒、率先垂范，与职工之间相互信任、相互尊重、相互支持，不断加强民主管理、厂务公开，维护好职工的知情权、参与权和监督权。通过全面系统、与时俱进的科学规划，加快智慧矿井建设，不断改善作业环境、降低劳动强度，让职工工作更安心、生活更充实、企业发展更科学，使积极向上、文明和谐、系统安全的发展氛围更加稳固。

干实事，锻造过硬作风。干实事是“不忘初心、牢记使命”的坚守，是“为民办实事、为企谋发展”的最基本要求，干实事的人往往最受尊重和拥护。工作中，干实事必然要动真碰硬，必定会遇到各种意想不到的困难和阻力，我们要充分发扬“钉钉子”精神，一方面要常态化落实干部竞聘上岗、末等调整、不胜任退出工作机制，强化干部考核结果运用，推动干部交流常态化，加大优秀年轻干部培养选拔力度，持续优化干部队伍结构，坚持重业绩、重公论、重品行，激发全员建功立业的新斗志，激发勇于创新、再建新功、自我革命的意识，强化技能实操培训，落实多方位、全覆盖、多形式的技能培训提升工作，不断加强技能人才队伍建设。另一方面，要摒弃“人海战术”，优化人员配置，按照“机械化换人、智能化减人”思路，积极推广新装备、新设备应用，科学实现减人增效目标。与此同时，以全年目标任务为导向，以始终保持一级安全生产标准化动态达标为标尺，确保日常工作想在深处、干在实处。

见实效，助推企业发展。讲实话、干实事的落脚点在于实际效果如何，想用新作为开启新征程、用新成效展现新气象，就要求我们找准问题、精准施策、严格落实。站在新的起点上，统筹“质”与“效”将是未来发展的新趋势和新常态，粗放式增长路子将会越走越窄，成本管控的实际成效将是检验企业高效发展的关键指标。成本管控是一个系统工程，过程管理是关键、体系建设是保障、全员参与是重点，要积极加大可控成本考核，全员树立降本意识，坚持“一切从简，一切成本皆可控”原则，厉行节约，杜绝浪费。通过优化开拓布局、优化支护参数、优化工作面设计及巷道布置，严格施工标准，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环，对设备及工程落实全生命周期管理考核，坚决杜绝人为浪费和返工现象发生。同时，将材料费、电费、维修费作为管控成本的关键，按照谁分管谁负责的原则，让成本管理的职责与奖罚对等，实现创效增效。此外，加强煤质管控，利用在线测灰仪，对生产、运输全过程进行跟踪控制，充分发挥TDS矸石智能干选系统优势，优化煤炭产品结构，提高块煤产率。与此同时，加大财务信息平台的管理应用，做好税收筹划，加强财务审核，降低财税风险，定期对“双十体系”各环节预算执行偏离度分析原因，制定整改措施并严格考核，深化产供销全过程价值链在生产经营中的应用，为企业成本管理提供新的路径和方法。

新的使命催人奋进，新的蓝图令人憧憬；使命需要担当，实干成就未来。我们坚信，只要依法依规安全发展，坚持说实话、干实事、见实效的“硬作风”，就一定能够创造新业绩、取得新发展、迈上新台阶。（胡家河矿 席国军）

编辑：达文娟