组织干部

《做最好的中层》一书从思想建设、执行有效、能力提升三个层面，分析了最好中层应当具备的思想境界、必须具备的管理能力和需要突破的自限束缚，就“如何做最好的中层”进行了探讨和交流。正如书中“总序”所述：单位团队建设，重中之重是中层管理者的培养和打造；而要成为一个最好中层管理者，则是大有学问的。通过阅读和思考，我谈谈自己对成为一名最好中层的认识。

最好中层要清楚岗位职责。俗话说“在其位，谋其政”。如果不能很好地认清自己所处位置，就无法做到尽职尽责。中层，是企业的中流砥柱，不仅肩负着高层决策的落实，而且担负着带好部门队伍、干好业务安全的管理责任。如果把一个企业比作一列火车，那么高层管理就是火车头，负责掌握方向、下达指令，而中层管理就是一节节车厢之间的车钩，是承上启下的关键一环。中层管理者只有准确把握高层领导的目标和决策，并发挥在基层管理中的引领作用，才能确保基层管理与高层管理之间“不脱钩、不断链”，才能最大限度发挥广大基层管理者的作用，执行好各项决策，完成好目标任务。

最好中层要善于抓主要矛盾。《做最好的中层》一书重新定义了“敬业精神”：既要埋头苦干，也要抬头苦干，让老黄牛也插上智慧的翅膀。用到工作实践中，就是让我们面对繁杂、忙碌的工作任务，要勤思考、抓关键，做“智慧型”的好中层。公司业务部门的工作方方面面，上级机构也会有许多任务和要求，作为衔接上级单位和基层矿井之间的中层管理者，不能上级指示来一件做一件，这样会形成很多的“中心工作”和凌乱无秩序的状态，也不能不分轻重缓急地没有中心地同时指定基层矿井做很多项工作，以致引起下级在工作步骤上的凌乱，而得不到确定的结果。中层管理者想要高效地解决问题，就得要学会“删除、合并、替代”法则，在思考问题和部署工作时把上级要求和本单位实际结合起来，把工作需要和群众意愿结合起来，把个别情况和普遍现象结合起来，找出主导因素和关键环节，抓住事情的主要矛盾，集中全力处理好主要矛盾和次要矛盾、中心工作与从属性工作、大事与小事的关系，处理好局部与全局，眼前与长远的关系，“让敬业精神与高效方法结缘”，取得事半功倍的效果。

最好中层要勇于自我挑战。就像《做最好的中层》书中所说：能够站在中层位置上的人，往往是优秀的。他们都是企业中的精英，是各个专业的佼佼者，但优秀并不代表没有短板，优秀更不代表着卓越，迷恋自我的优秀必会导致明天的平庸。因此，一位好的中层管理者，要时刻保持“空杯”心态，忘记过去的成功，轻装上阵再出发，才能有新的超越；要敢于承认自己的片面和不足，在不断的反省中寻找新的提升方向，才能有更大进步；要警惕习惯于经验管理，敢于跳出管理“舒适圈”，积极寻找自身差距和不足，保持“做最好、争一流”的“饥饿感”和“危机感”，才能在优秀的基础上“更上一层楼”，成为一名卓越的中层管理者，成为一名最好的中层。

最好的中层管理者，就是要认清角色定位，以被管理者角色要求自己埋头苦干，以管理者角色要求发挥“承上启下”的中流砥柱作用，加强与上下级有效沟通，致力于打造一流高效的执行团队，并在抓重点、抓关键、抓主要矛盾、高效解决问题的同时，跳出认知误区，敢于挑战自我，不断追求卓越，从而为企业发展做出更大的贡献。

编辑：达文娟