组织干部

最近，认真研读了《做最好的中层》这本书，深读细品后感悟颇多，体会较深，受益匪浅，受到了很强的触动和启发。书中以“中层”为核心，紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想、怎样做、怎样提高和超越着手，内容论述精辟，举例结合，环环相扣，阐述了一名中层管理者在单位中怎样更好中流砥柱的核心地位。个人认为，最好的中层必须从思想境界、理念水平、管理能力、核心能力上提升，不断锤炼才能实现自我超越。下面结合自己工作学习实际谈几点体会。

精确把握角色定位，积极服务核心工作

中层既是管理者，同时也是被管理者，是一个企业管理的核心力量。中层领导只有正确认识自己的角色，并准确定位自己才能干好事，只有清楚职能所在，才能在工作中不发生错位情况，从而做到站位而不抢位。如何做一名优秀的中层管理者呢？首先，要坚决服从上级领导，深刻领会领导的意图和要求，在思想上要始终与上级保持高度一致，抓好各项政策、目标任务和规章制度的贯彻执行，这样才能有针对性地开展工作。其次，要安排好职权范围内的工作，在下达各项工作任务时，要进行认真细致地规划和部署，仔细梳理每一项具体任务目标，制定出切实可行的工作计划，对重点事项的推进要讲方法、有思路，确保各项工作有序进行；对于分配下去的工作要有检查、看结果、抓落实，在执行过程中出现的问题要及时建立问题整改清单，并进行实时跟进，使工作形成一个完整的闭环。

牢固树立大局意识，切实提升综合素质

作为中层必须要有大局观念和全局视野，既要能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去分析问题，还要能站在下级的位置去解决问题。在任何时候都要把单位利益放在第一位，围绕公司中心工作，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，想职工之所想、急职工之所需，站在职工的角度想问题、定措施，将职工满意度放在心上、落在实处，依法、科学维护职工权益，团结、带领职工建功立业，积极营造民主和谐、文明向上的人文环境。

中层管理者要常怀“归零”心态，看淡过往荣誉和成绩，适时更新知识、能力和技能，时刻保持与时俱进，才能不被淘汰。一是要勇于开拓创新，善于利用各种学习机会和平台，在工作中勇于探索、开拓、创新，敢于打破思维定式，用新办法应对变化的新形势，用新手段破解发展中的难题，创造性地开展工作。二是做事认真负责。在全面掌握分管工作的基础上，超前预测发展趋势，超前谋划工作思路，为主要领导当好参谋助手，以高度的责任心履行职责。三是增强自主决断能力。干工作要从实际情况和长远发展考虑，在意见纷争、矛盾错综复杂的情况下，要带头深入实地开展调查研究，善于处理复杂的矛盾关系，拿出贴合实际的意见和方案，做出正确的决策部署。

积极沟通创造和谐，团结协作促进发展

中层管理者是承上启下的中坚力量，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，是干事创业的主力军。因此，提高中层干部的沟通协调能力，是做好工作、促进发展的重要一环。首先，要掌握上级领导的战略意图，在工作上保持步调一致；其次，要注重加强与相关单位、部门的协调沟通，做好密切配合，避免摩擦和阻力；再次，要善于倾听下属的意见和心声，及时掌握工作第一手资料的收集，保障工作实效和进度，发现问题并及时纠正，做到有的放矢；最后，用心交流沟通，经常了解下属工作上的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把工作目标和下属的需要联系起来。在布置任务时，也要设身处地为下级着想，充分考虑到基层工作的辛苦和困难，增进上下级之间的彼此了解，方能保证政令畅通，将工作一抓到底、干出成效。

作为管理者，要积极发扬团结协作的团队精神，不断提高团队的凝聚力、战斗力和执行力，发挥集体的智慧和力量为企业献计献策，要充分发掘团队成员的优势，在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，达到互相补充和促进的目的,使每位成员各司其职、各尽其责、各展奇才，依靠群策群力保障工作任务的高效完成。

《做最好的中层》这本书内涵丰富，知识面广而详实，通过认真阅读和理解，开阔了视野，拓宽了思路，让我对自身进行了重新审视。古人云：“金无足赤、人无完人。”每一名管理者在学习、工作、管理等方面都会存在不足与短板，唯有深刻认识问题所在，在工作中持续改进思路和方法，保持空杯心态，做到学以致用，以“干就干最好、争就争一流”奋斗姿态，才能为企业高质量发展作出新的贡献。

编辑：达文娟