组织干部

近期，我认真研读了《做最好的中层》一书，与自身日常工作开展相互印证，对书中的一些观点产生了强烈共鸣，感受颇深、受益匪浅，下面，从以下三个方面谈一下自己的感悟。

一、坚持主人翁的姿态，增强“想干事”的坚定信念

习近平总书记指出，“不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”这是一种告诫，更是一种要求, 提醒每名党员干部要不忘初心，以只争朝夕的精神、时不我待的干劲，坚定理想信念，在履职尽责中干出优异成绩。企业是我们共同的家园，是我们赖以生存、施展抱负、人生出彩的平台，中层管理人员必须树牢正确的世界观、人生观、价值观，坚持主人翁的责任感和使命感，把企业的发展当成终身精神追求，做绝对忠诚的守护者，持感恩感激之心，怀忠诚报效之志，自觉将工作放到企业的大局中去谋划、组织和协调，努力推动企业高质量发展宏伟蓝图变为施工图、实景画。中层管理人员要有大胸怀、大格局、大境界，必须树牢“一盘棋”思想，增强“想干事”的思想自觉，要立足企业全局高度和长远发展，将个人思想、情感、工作完全融入企业，把企业的利益、价值放在第一，把自我利益和价值靠后，时刻想着自己的责任和义务，主动担当尽责、补台补位，攥指成拳、合力致远。中层管理人员“想干事”的基本素养是知识，立身以立学为先，立学以读书为本，要保持终身学习的空杯心态，发扬挤劲、钻劲、韧劲，主动向书本、实践、领导班子及一线职工群众学习，特别是要学习新时代新形势新要求下煤矿及自身发展的知识，不断提升精神境界、思维层次和干事本领，更要注重学习分管领域的思维、素养、方法及知识等，塑造分管领域的行家里手、内行中层，不断提高自身使用价值，这样才能冲得上去、拿得下来。

二、坚持强化工作能力，提升“会干事”的履职本领

俗话说，“软肩膀挑不起硬担子”，无论是干事创业还是攻坚克难，不仅需要作风过硬，也需要本领高强，中层管理人员要着眼长远、科学谋划各项工作，积极解决企业存在的突出问题和矛盾，提升干成事的本领、抓落实的能力。中层管理者承担着一个团队的成败荣辱，既扮演着领头羊的角色，更扮演着指挥家的角色，所以必须会谋事，在谋全局、观大势、抓大事中，要善于把握方向、把握规律、把握实际，精确目标任务，制定筹划方案，争取上级支持，保持步调协同，明确责任分工，做到事有人干、责有人担，帮助纠正错误，让团队发出最动听的大合唱，努力做到谋一件、干一件、成一件。中层管理者必须敢扛事，要弘扬主人翁精神和敬业精神，不能害怕和躲避问题，要做担当负责的“关键少数”，不断提高解决问题的能力，越是风口浪尖的地方，越是矛盾集中的问题，越要扛起责任，敢于挺身而出，发扬斗争精神，勇于解决别人不能解决的难题，问题就会变成最好的机会。中层管理者必须能共事，要懂得反思和换位思考，要学会放低自己、垫高别人，要勇担责任、恃才助上，对企业负责、对团队负责、对工作负责，对上级、平级和下级负责，善于团结大多数人一道干事，既当抓工作、谋打赢的行家，又做带队伍、传帮带的好手，同时要拥有大团队的思维方式，坚持团队与企业共赢，密切团队及高效沟通，善于合作和协调，发挥团队最理想的绩效，不断提高企业的凝聚力、战斗力和执行力。

三、坚持不懈追求一流，彰显“干成事”的实绩实效

“干成事”是一种追求，一种效益，是工作执行力、落实力的具体体现，想干事、会干事必须把干成事作为追求目标，一流的中层必须要完成从“干事情”到“干成事”的转换。一流的中层要懂得谦逊务实，坚持一切从实际出发来想问题、做决策、干事情，不断查找和弥补工作中的差距和不足，勇于归零、空杯纳新，吸取更多的能量，争取更大的成功，要敢于不断超越自我，保持永远的竞争力，将优秀放在足下、变成阶梯，踏向更加优秀的旅程；一流的中层要坚持问题导向，具有主动创新精神，拥有高绩效思维，懂得将做事和做人辩证结合，善于在调查研究中找到发展的契机，懂得运用智慧来解决问题，能将职工身边的一点点小事，做到经常给人惊喜，超乎更多人期望，为团队更为企业带来更大的成功。

“干成事”就是干成符合企业科学发展的实事，一流的中层要把目标锁定在“干成事、求实效”上。习近平总书记多次强调：“要坚持求真务实，察真情、说实话，出真招、办实事，下真功、求实效。”这就要求我们坚持脚踏实地、求真务实。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰，另外有些事，看似轰轰烈烈，但动机与效果背离，徒有虚表，形式大于内容，因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。“干成事”就是要立足为职工群众服务解难题办实事上，一流的中层就是要干成让职工群众满意的事。李强总理强调，“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间。”这就要求我们不能坐在办公室当甩手掌柜，要经常性沉下身子，主动到基层一线，时刻走到一线、不离一线，问计于职工群众，问需于职工群众，切实将调查研究当成获得真知灼见的源头活水、持久发展的金钥匙，帮助基层解决更多的堵点、难点、淤点、痛点问题，取得实绩实效；同时要从最基础的环节、最基本的流程、最基层的岗位抓起，努力把第一手材料掌握得更多一些，把客观规律认识得更透一些，熟悉企业生产经营过程中的每一个环节、每一个流程、每一个岗位，及时发现、分析、解决组织中及自身存在的问题，为各项工作的开展、管理、决策提供科学依据，不省略推动企业发展的每一个步骤。

总之，在今后的工作中，我要努力争做“想干事、会干事、干成事”的一流中层，沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干在实处、走在前列，为星空(中国)集团创建复杂条件下世界一流煤炭企业做出卓越贡献。

编辑：达文娟