组织干部

近期仔细拜读了集团董事长白永明同志推荐的《做最好的中层》一书，备受启发，我深深认识到作为一名中层管理干部的重要，责任重大、要求很高，中层管理干部是单位承上启下的桥梁，更是本单位高层领导班子的参谋和助手。对于如何做最好一名合格的中层领导，我浅谈一下自己的感悟：

一、建章立制、守牢底线，为公司依法办企夯实基础

作为一名中层干部，平时要把握好几个原则：一是坚持稳字当头、稳中求进，认真落实集团各项决策部署和工作要求，紧紧围绕集团高质量发展之路，让自己在“思想、责任、能力、作风、规矩”上获得“大提升”，忠诚履行审计监督职责。二是把完成各项审计任务作为首要工作来抓。我本人的工作性质就是履行审计职责，其他任何工作都是围绕审计而做，完不成审计任务就最没有说服力，其他任何工作都会变得暗淡无光，要敢于一次一次的“动脚动手”和“敢于碰硬”，展现出中层干部攻坚克难、干事创业的精气神，只有这样才能不是一个失职的中层干部。三是自觉把法律法规作为开展审计工作的行为准则，全力做到审计程序合法、审计方式遵法、审计标准依法，带领全体部门人员聚焦业务攻坚能力提升，扎实做好“传帮带”，从思想理念入手，引领管理方式转变，不断提高综合分析和攻坚突破能力创新。

二、练好本领、筑牢防线，为公司后备审计人才队伍奠定基础

作为一个审计部门负责人，日常工作时要筑牢三个基础：一是大力培养年轻审计干部和业务骨干。必须深刻认识到没有团结如一、坚如磐石的团队意志和集体认知，就没有“干最好、争一流”的思想保障和组织基础。要积极安排年轻审计干部在基层一线去锻炼，在重大专项审计工作去实践锻炼，增强过硬的专业能力，鼓励结合自身专业领域不断总结提炼；要不断加强新入职审计干部的培养，落实指导并定期做好考核反馈，通过工作实践锻炼，提升综合业务本领。二是强化审计人员的业务技能。我们要深刻领悟“求其上者得其中，求其中者得其下”的道理，用能力上的提升弥补客观上的不足。要明白敢于担当的职业精神和扎实过硬的专业能力，是审计人员的立身之本、审计队伍的发展之基。审计部门要做到不负重托、不辱使命，必须不断强化专业知识学习研究和审计项目实践历练，提升审计人员“能审、能写、能说”的本领，以更好地应对新的机遇和挑战。三是用人不疑。所谓用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对部门内的副职和业务骨干。没有一棵树、一朵云是不美的，而在于如何客观的去认识，我们中层领导干部要相信部下，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，大胆地审，做好自己的参谋和助手。要从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，保证团队少出问题乃至不出问题，真正把队伍建设成为一支懂危机、会协调、善化解的新形势下内部审计干部队伍。

三、聚焦权力、强化责任，为公司高质量发展筑牢根基

作为一名审计管理领导干部，平时要强化三个要点：一是要强化审计谋事之基、成事之道，推动贯彻到审计全过程及各环节。自己作为一名公司审计部门负责人，在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。把“是什么、为什么、怎么样、如何办”贯通起来，以审计事项的来龙去脉为核心，向前追溯分析原因，向后延伸研判后果，抓住关键点、查清契合点，力争探寻出“牵一发而动全身”的关键变量，形成“一招制敌解百难”的治理措施，从真正意义上揭示问题、规范管理、促进改革的有机统一，更好服务于集团发展大局。二是强化日常工作中常态化收集相关法律法规和政策文件。“己不正难以正人”，要有针对性地将有关事项纳入审计监督内容和范畴，完善风险管控机制，严格执行业务审批流程和操作规程，认真开展尽职调查和业务真实性、合规性审查，积极妥善化解和处置存量风险，防止国有资产流失，通过审计，倒逼企业管理提升，进一步彰显审计部门的政治属性、服务属性、价值属性。三是助力公司资本做强做优做大，加大审计工作力度。持续完善审计监督机制、体制，实行审计监督工作全覆盖、无盲区、无死角。按照“摸清底数、揭示问题、分析原因、提出建议、达到整改，促进高质量发展”的总体思路，紧盯风险多发领域和关键环节。紧盯集团决策、审批、管理、执行、考核等岗位“关键少数”的经济行为。以干部权力运行和责任落实情况为重点，充分揭示影响集团资本运营管理的体制机制问题，促进提升集团资本价值服务经济社会发展的能力。

“跳出账本做审计、跳出审计看发展”，持续深化审计监督，紧跟集团发展目标要求，紧贴推进全面深化发展的重点领域和关键环节，以审计推动集团在稳定增长中有效发挥引领带动作用。着眼审计防未病、病已治的建设性作用，帮助集团科学设定发展目标，以凡事筑底补差，凡事问质问效，凡事向优向实，以不停步、向一流的奋进姿态，推动审计从事后监督向审前监督、审中监督一体推进揭示问题、规范管理，促进星空(中国)集团在高质量发展道路上快速改革转变。

编辑：雒磊磊