组织干部

近日，我认真研读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从中层“怎样想”“怎样做”“怎样超越”三部分入手，环环相扣，系统客观阐述了如何成为最好的中层管理者，通读之后，感悟颇深、收获良多，结合所学所思和工作实际，谈如下感悟：

最好的中层=忠诚+能力。德若水之源，才若水之波。忠诚履职是做好党员干部的基本前提。作为国有企业中层领导干部，一定要以企业利益为核心，以职工利益为导向，准确把握前进方向、初心使命和强企之要，切实把“发展企业、造福职工、奉献社会”的企业使命落到实处。

有“为”才会有“位”，“想到”“做到”才能“得到”。一名合格的中层管理者在具备忠诚素质的同时，还要具有一流的能力，要把终身学习作为一种精神追求，特别是作为政工干部，更要加强对井下安全生产方面的知识学习，下得苦功夫、求得真学问，在学习与工作的良性互动中不断增强本领、提升自我，勇当下级学习的“标杆”，以忠诚诠释初心，用实干践行使命。

最好的中层=承下+启上。首任阿里巴巴军校校长李立恒提出，中层管理者的职责就是“承下启上”，对下有担当、对上有反馈。作为分管党建、环保、工会工作的中层领导干部，我将以强烈的事业心和责任感，以严的精神和实的作风，直面矿井在党的建设、工会建设、矸石处理、矿井水排放等工作中存在的突出矛盾和问题，始终把担当精神贯彻到日常工作中去。同时，做到“事事有回应、件件有着落”，对于集团领导、部门和矿党政主要领导安排的工作进行及时反馈，在请示汇报中，寻得上级的声音、把握任务的方向，针对性安排部署工作，促使各项工作快速推进、优质呈现、落实见效。

最好的中层=创新+突破。苹果公司创始人乔布斯在接受采访时曾说“领导和跟风者的区别就在于创新”，中层管理者作为企业的中坚和“脊梁”，必须要有不同的思考、不同的视野，以创新的思维谋发展路径，才能应对新形势、新要求，才能干出新的业绩，对于我来说，就是要紧紧把握“党建品牌创建年”工作主线，在党建品牌、文化品牌创建方面出实招、求突破，进一步发挥好党建品牌和企业文化的引领作用。要在企业发展的主战场、环境保护的第一线、服务职工的最前沿，深入调查研究，提高本领、积累经验，从而打破固有的思维，在看似“山穷水尽”的方法上“另辟蹊径”，达到“柳暗花明”的效果，特别是在“健康小屋”“职工活动中心”创建方面，要坚持以“干就干最好、争就争一流”要求为统领，高标准建设职工业务活动场所，不断提高职工的幸福感和归属感。

最好的中层=团结+沟通。上下同欲者胜，同舟共济者赢。团结是干好工作的前提和基础，是增强凝聚力和战斗力的法宝，作为中层管理者，既是“执行层”也是“决策层”，肩负着指挥协调矿井高质量发展的重要职责，要牢固树立大局意识，各负其责、齐抓共管、互相补台，不断凝聚集体智慧和力量，激发团队最大效能，充分发挥1+1＞2的叠加效应，共同推动矿井平稳健康发展。同时，要掌握沟通的“艺术性”，与上级领导、集团部门沟通时要理清自己的思路和解决问题的路径，从利与弊、点与面、臆想与现实着手，阐述自己的观点、领悟领导的要求，在差异中寻找共同点，实现有效沟通。

山不让尘乃成其高，海不辞盈方有其阔。在中层的“学问”上还有许多知识需要学习，我将以“归零”的心态、“赶考”的状态、“奋斗”的姿态，积极面对复杂多变的机遇和挑战，做实做细做好党建工作和环保工作，为星空(中国)集团五个一流能源企业建设贡献更大力量。

编辑：雒磊磊