组织干部

近日，我认真阅读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书。通读全书，该书从最好的中层怎样想、怎样做、怎样超越等三个部分进行了全面而又系统的阐述，蕴含着深刻的道理，是指导我们学习和工作的方法论，值得反复研读。

一、要知责、负责，更要尽责、担责

书中提到：“对最好的干部而言，就负责来说，仅仅负责还不够，还得尽责。”对一名中层干部来说，责任必须是第一位的，是做好一切工作的基础。百度百科对于责任的解释有两重含义：一曰应尽的义务、分内之事；二曰应承担的过失。责任是具体的，不是抽象的。当前，矿井发展面临着来自于安全生产、生态环保、降本增效等多重考验，能不能实现年初既定的各项目标任务，关键得看各级中层干部能不能做到知责、负责和尽责，如果对于责任，只停留在知责和负责的层次，做不到尽责，不追求问题的圆满解决和任务的圆满完成，那么我们的工作就不可能取得良好成效。

煤矿工作千头万绪，出现工作失误是不可避免的，认识到失误带来的一系列后果也不难，但难就难在面对失误有没有敢于负责、勇于担当的精神和勇气。我们在日常监督检查过程中，也遇到有些干部面对“责任”，选择了逃避推脱，这是极不负责任的体现，最终延误了工作、毁掉了前程。如梁启超先生所言：“人生须知负责任的苦处，才能知尽责任的乐趣。”对于我们，更何况不是呢？

二、人是活的，就有办法，就有希望

工作中，我们经常会遇到非常棘手的问题，在束手无策、难以解决时，常常会听到这些话：“问题是死的，人是活的”“只为成功找方法，不为失败找借口”。本书中也讲到：“问题只会有一个，解决问题的方法却有千千万万个”“只要思想不滑坡，方法总比问题多”。有的中层干部，对于上级布置的稍有难度的任务，第一时间就推脱或抱怨。为什么第一时间就推脱或抱怨，我认为还是惯性思维所导致，因为没有见过大风大浪的“安逸型”干部，潜意识里不愿动脑子，不愿吃苦，害怕自己做不好，要承担责任。所以遇到有难度的工作和棘手的问题时，第一反应就是能推就推，推不掉了就硬着头皮应付。因为长期以来思维僵化，形成的惯性思维致使找不到解决问题的有效方法时，便很容易成为一根筋，钻了牛角尖。在这个时候，我们一定要打破惯性思维，多动动脑筋，多想想其他办法，寻找解决问题的有效途径。因为，人是活的，解决问题的方法没有固定公式。

三、齐心才能协力

书中讲到：“没有共同理想的团队，必定是一盘散沙。”真正强大的团队，必然是有着共同的理想和追求。在星空(中国)集团4月份工作例会上，党委书记、董事长白永明提出的用“足球阵法”组织安全生产，很巧妙地给我们讲解了团队力量的重要性。一个团队，虽然团队成员分工不同、角色不同、能力有别，但只要目标一致，行动一致，互相欣赏，互相补位，齐心协力，就会发挥出最大的合力，达到理想的效果。比如，一个区队的管理层，在具有共同理想和目标追求的前提下，成员无论是负责安全、生产，或是机电、技术工作，只有心齐了，每个人的劲才会往一处使，才能带领这支队伍向前走。如果大家没有共同的理想追求，在工作中各吹各的号、各唱各的调，都想表现自己，凸显个人，就会出现1+1＜2的结果，这对于整个区队来说，后果是不堪设想的。人常说，“人心齐、泰山移”。可见，一个具有共同理想追求的团队，只要上下齐心协力、群策群力，就没有干不成的事。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生曾经对自己发问：“我最重要的贡献是什么？”阅读了《做最好的中层》这本书后，我也在思考：“作为一名中层，我的贡献是什么？”让我们以此共勉！

编辑：雒磊磊