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为进一步强化掘进管理，阶段性总结分析目前各矿井掘进工作薄弱环节，协调解决矿井生产过程存在的问题和困难，保证年度掘进任务顺利完成，3月14日，公司在生产服务中心召开掘进专题会议。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林，掘进副总工程师柳选军，公司相关部门负责人，各矿井主要负责人、分管生产副总经理、生产部、掘进区队负责人等参加。

会上，五对矿井分别就2024年掘进欠尺、喷浆补欠滞后情况及原因分析、后期拟采取的改进提升措施和需公司协调解决的问题进行了详细汇报。公司各业务部门结合本专业，对掘进有关工作进行了安排。与会领导从思想认识、考核验收、施工工艺、施工组织、支护优化、设备管理、正规循环、对标学习等方面作了进一步安排。

公司党委副书记、总经理焦小年在会上强调，一是从思想上高度重视掘进工作，要认清掘进是矿井长远发展的核心任务，是工程质量、安全标准化以及灾害治理的前提和基础。必须持续提高掘进技术的专业水平和管理效能，以确保矿井的安全、高效生产得到坚实的支撑和保障。各级管理人员要适应检查频繁、力度不断加大等新节奏，克服困难，在当前高压环境下，圆满完成安全生产任务，充分彰显管理人员的应变能力与卓越智慧，同时要摒弃客观障碍、短视行为、急功近利思想，既专注当前工作，又兼顾长远发展，确保矿井生产安全。二是从设计、系统、装备、劳动组织上进行再优化。要强化“一面一策、一巷一策”支护理念落实，各矿井主要负责人要牵头组织技术人员逐头逐面开展现场调研讨论，认真收集听取意见建议，持续优化支护参数。同时，要优化工艺工序和生产布局，合理调整生产系统，充分发挥设备性能，加大小型设备投入，不断简化优化生产系统。三是从考核上促进掘进任务完成。要发挥好公司、矿井两级工资导向杠杆作用，积极选树优秀掘进队伍标杆，提高掘进区队积极性。四是安全是一切工作的基石，牢固树立安全与质量的红线意识和底线思维，学清弄懂重大隐患，防范和避免重大隐患，不断完善和优化安全设施，强化现场安全监管，促进各项工作安全、有序开展，保障矿井正规循环安全生产。

公司副总经理刘沛林对各矿井掘进工作提出具体要求，一是要提高站位，统一思想，采取各种措施完成年度作业计划。二是强化对标学习，提单进、提工效，全力以赴完成公司年度作业计划。三是强化“五级”验收质量，严格按照设计验收结算，认真吸取喷浆欠账施工教训，落实喷浆一次成巷要求，坚决做到“不成巷、不验收、不结算”。四是超前考虑设备购置，公司鼓励购置设备，减轻井下劳动强度。五是巷道支护参数再优化，强化支护参数设计、验算，探索落实推广“高强度、低密度”支护模式。六是加强设备检修质量，减少设备受影响时间，保证正规循环。七是严格限员规定，强化限员条件下劳动组织。（郑鹏伟 黄义亮 万军）

编辑：达文娟