星空(中国)新闻

3月13日，公司召开降本增效及亏损企业治理专题推进会，贯彻落实星空(中国)、陕西煤业降本增效及亏损企业治理工作要求，明确降本增效目标任务，安排部署重点工作。公司党委书记、董事长白永明，副总经理刘沛林，副总经理、总会计师王福怀，公司相关部门负责人，所属单位主要领导、相关部门人员等140余人参加会议。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

会上，公司财务管理部通报了今年前两个月成本、利润、十项可控费用及亏损企业治理等工作进展情况，从多维度对比了指标的升降比率，深层次剖析了存在的短板不足；文家坡矿、孟村矿围绕2024年降本增效工作目标任务及拟采取的措施进行了发言。

王福怀从降本增效目标任务和采取措施两个方面对降本增效及亏损企业治理工作进行了安排部署。他要求，公司上下要树立全方位成本管控理念，树牢“过紧日子”的思想，深化细化“13510”成本管控模式，用好“四种经营理念”，改善优化成本支出结构，保持成本合理水平，促进公司高质量发展。

白永明在会上指出，各单位要增强“大成本”观念，构建“大经营”格局，以“锚定一个主题、聚焦三大要求、发力五个指标、深推一项行动、借力六大平台、抓实三个保障”的“135163”新体系做好降本提质增效“大文章”。锚定“经营管理提升年”主题，校准张文琪董事长提出的用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念“主坐标”；聚焦补短板、强弱项、扬优势三大要求，亮出补短强弱扬优“组合拳”；发力原煤制造成本下降5元/吨、十项可控费用下降不低于5%“两个严控类考核指标”，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%“三个优化提升类考核指标”，打赢两严控三优化“攻坚战”；深入推进十大价值创造、十个百万降本增收行动，唱好管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效等十个方面创出百万效益的“重头戏”；借力智能掘进、智慧创新、智创效益、全员工效竞技、掘进工效竞技、单位成本竞技六大平台，用活“三智创”“三竞技”“硬载体”；抓实责任、考核、作风三个保障，增强降本提质增效“推动力”。

白永明强调，一定要牢固树立“一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”的理念，以“拾到篮子里都是菜”的意识和“毛巾拧水”的魄力，赛指标、优资产、创效益，深挖潜力、苦练内功，全面提升经营管控能力和盈利水平，实现年度各项经营目标任务，在勇担当、善作为、破难题、增效益、促发展中，为公司高质量发展和一流创建持续做出新贡献。

焦小年就贯彻落实本次会议精神要求，各单位要压实降本提质增效责任，细化具体措施，明确目标任务，强化推进落实，确保降本增效工作高质高效开展。（赵亚娜 王聚政）

编辑：达文娟