贯彻落实陕煤、星空(中国)半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

星聚置业公司：拓展经营业务 提高经营创效能力

星聚置业公司认真落实公司亏损企业扭亏增盈专项治理工作专题会议部署，根据公司制定下发的《亏损企业扭亏增盈专项治理实施方案》（陕彬矿司发〔2023〕235 号），围绕年底企业亏损治理目标，不断拓展经营业务、提高经营创效能力。主要领导牵头成立扭亏增盈专项治理工作领导小组，加强工作落实力度，全力保障推进。本着内部协作、互帮互助机制，7月份完成了与各矿井单位关于工业场区管网维保服务、工业场区绿化管理的合同签订工作，8月份开始实现营业收入；后4个月，星聚置业公司将组织人员认真履行与各矿井单位签订的合同内容，积极协调沟通项目管理服务中存在的问题，高标准完成管理服务任务，并按照矿井单位项目结算手续要求，按时完成结算手续办理工作，确保年底实现亏损治理目标。同时，继续与咸阳市政府进行沟通，尽快退回土地，重新购置新的项目建设用地，争取早日开工建设职工住宅。（王红凯）

生态建设分公司：聚焦亏损治理 实现业务拓展新突破

生态建设分公司认真落实公司《贯彻落实星空(中国)党委书记、董事长张文琪八个聚焦工作要求行动方案》（陕彬矿司发〔2023〕288号），结合具体实际，制定了亏损企业治理多项措施。

一是成立主要领导为组长的亏损治理工作推进领导小组，确保各项工作有序开展。二是明确总体思路。分公司计划利用营业执照许可范围经营事项，拟对公司五对矿井开展“矿区采煤沉陷区搬迁及综合治理”及“矿区生态环境治理”工作，对矿井单位复垦基金管理人员进行政策指导和业务培训，指导编制、评审基金实施方案，指导矿井单位对复垦基金合理使用，协助矿井单位对复垦基金项目的实施情况进行监督及其他协作服务，并收取相应的服务费用。三是明确治亏创效目标任务，努力完成全年治亏创效目标任务754万元。四是明确实施步骤及时间安排。8月20日前完成对五对矿井土地复垦基金年度计划下达及完成情况的摸底工作，并按公司招投标管理规定的相关要求，积极开展业务谈判工作，完成业务委托协议签订；12月底前完成全年治亏创效目标任务。五是明确工作责任。由领导小组协同推进，分公司主要领导、分管领导、各部门负责人及相关业务人员分工明确、责任到人，做到既各司其职，又相互配合、一体推进，确保顺利实现全年目标任务。（吴瑞雄）

编辑：达文娟