贯彻落实陕煤、星空(中国)半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

胡家河矿：多措并举聚合力 打好提质增效“组合拳”

胡家河矿认真学习贯彻落实星空(中国)、星空(中国)公司半年工作会精神，全力抓生产增效益，奋力打响“生产经营”攻坚仗，持续巩固稳中加固、稳中提质、稳中向好的经营态势。一是强化生产管理，确保高产高效。全面推行“三区划分、四级示范、五区定制、五重验收”3455巷道掘进定置化管理模式，优化掘进支护设计，实行“一面一策、 一巷一策、一段一策”差异化支护，加强“三强三限”“大班次”条件下的劳动组织，不断提升采掘生产组织水平，确保完成全年生产任务；二是强化经营管理，确保成本效益。牢固树立“过紧日子”思想，不断深耕“13510”管理模式，抓好源头管控和精细化管理，坚决杜绝无效投入、重复投入、资产闲置和铺张浪费现象，同时大力推行矿内自主维修工作，落实材料物资的回收复用和修旧利废等有效措施，降低生产成本。三是强化设备管理，确保高效运转。全面推行设备全生命周期管理，抓好设备检修质量关，提高自主检修能力，降低维修成本，并严格执行《矿井避峰填谷、节能降耗用电管理规定》，打好设备检修和节能降耗时间差，不断提升矿井经营管控能力。（田磊）

文家坡矿：深挖内潜 精优管理 做好经营创效“算术题”

文家坡矿坚持问题导向，紧扣管理上的所有流程和环节，加强流程优化、高效协同和科学决策，做好经营创效“算术题”，着力推动经营管理“质效”双提升。

该矿深入实施以全面预算和内部市场化为核心的经营管理模式，以全年经营目标为导向，以岗位降本、环节创效和职工创收为主要路径，推进生产环节投入产出全要素管理，变规模数量型为质量效益型。严格成本管理，将成本指标细化分解到部门、区队、班组、职工，加强成本费用考核，增强全员成本意识。以全面预算为核心，合理确定各环节定额标准，量化指标，做到先预后算、先算后干。深化内部市场化二、三级市场，严控“定额、计划、验收、核算、结算、考核”六大环节，深化班组市场，延伸部门市场，做到“日清日结、班清班结”。

该矿严格落实计划管理，实行物资“零库存”管理模式，强化修旧利废、回收复用、交旧领新，确保设备、材料“计划、购置、验收、入库、出库、使用、维保、回收、移交、复用”十大环节规范高效运行，持续提升矿井创效能力。坚持以市场为导向，调整产品结构，加强源头管控，严格运输系统、洗选系统工艺管理，提高块煤产率。开展煤泥减量化提质增效工作，提高煤泥转增商品产量，实现效益最大化。（李昱慷）

电力公司：打好降本“铁算盘” 算好增效“经济账”

今年以来，电力公司牢固树立“降本增效、转型升级、绿色低碳”经营思路，紧盯降本增效关键环节，树牢成本管控理念，持续探索降本增效的途径和方法，为实现全年目标打好降本增效的“铁算盘”。

年初，电力公司制定设备定期维修计划，严格按照设备维护周期对各站无功补偿设备进行维护、检修，确保设备安全运行，1-7月获得力率奖励153.8万元。在“碳中和、碳达峰”目标引领下，电力公司积极推动电力供应“清洁、低碳、转型”发展，已建成的一期分布式光伏发电项目年均发电量预计230万度，可减少电费约0.2元/度，有效降低用电成本，力保项目早日“满格”发电，努力将降本增效作为企业发展的内在动力。（白杨杨）

编辑：达文娟