贯彻落实陕煤、星空(中国)半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

大佛寺矿：聚焦经营管控 聚力挖潜增效

大佛寺矿牢固树立“过紧日子”的思想，深入贯彻落实星空(中国)构建降本增效长效机制要求和26项具体工作安排，狠抓煤质“三提三降”、成本管理的全域深化，积极构建具有大佛寺矿特色的成本管控体系，全力打破经营提效的瓶颈制约。

该矿坚持以创建星空(中国)内部市场化标杆示范项目为导向，不断规范内部结算运行，实现二、三级市场“日清日结、班清班结”。根据实际变化，及时更新现有定额和单价体系，实行业务部门工程验收时效、质量与工资挂钩考核，避免结算差异。加快构建设备租赁市场、修旧利废市场和回收复用市场，将各项成本考核纳入市场化结算。

该矿按照全面预算指标对各经营单元责任主体进行考核，与工资挂钩，倒逼经营意识提升。充分挖掘回收复用、修旧利废潜力，设定物资回收范围和单价，将奖励落实到个人。强化技术降本，不断优化设计方案，在瓦斯精准抽采、支护参数确定、冲击地压防治等方面，既对照标准又结合实际确定最佳方案，从源头降本增效。全面开展闲置资产清查专项活动，盘活存量，不断提高设备物资利用率，避免重复存储和资源浪费现象发生。

该矿严抓煤质洗选“两大关口”管理，根据原煤煤质及时调整推采、配采方案，按照市场需求合理调整产品结构，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额。着力解决选煤厂自动化水平较低、工艺系统调节滞后问题，积极推进智能化选煤厂改造工作，实现煤炭洗选加工智能决策和管理。（田文龙）

小庄矿：出实招 干实事 推动经营质效双提升

小庄矿树立全方位成本管理理念，健全全员、全过程、全要素、全价值链成本费用管控机制，积极构建完善战略成本、制度成本、企业成本和生产成本“四位一体”分级管控体系。一是成立管理效能提升领导小组，下设办公室，通过聚力体系建设、体制改革、精益管理、智领未来、合规风控、对标提升等工作，深入开展“管理效能提升年”活动。领导小组办公室定期开展督查督办，将工作纳入部门季度考核，推进管理效能提升常态化、效益化。二是坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，大力压缩非生产性费用支出，严格控制十项可控费用。通过开源节流、挖潜增效、强化管理，充分调动全员成本管控的积极性、主动性，增强一线职工的成本意识，实现由“干完算”到“算着干”的思想转变。加强内部经济秩序和协作，以全面预算为推手，以内部市场化为抓手，以信息化共享为依托，充分发挥市场化经济杠杆作用。三是做好市场调研工作，拓展块煤市场，充分利用好块煤价格优势，提高块煤销售量。以“三提三降”为抓手，抓好煤质管理工作，保持煤质稳定，并通过高质量煤炭质量赢得市场，稳定客户源。逐步加快“三品”建设步伐，在高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等销售上再发力、再提效。（陈杰）

孟村矿：开辟经营提效新思路 制定降本增效硬措施

孟村矿在实现“双过半”的基础上，牢固树立“过紧日子”的思想，在费用管控、物资采购、修旧利废等方面，用“赚钱”的思维去“花钱”，将全过程、各环节纳入全面预算管理，细化各环节定额数据，开辟经营提效新思路，制定降本增效硬措施，在狠抓落实中确保全年经济指标顺利完成。

面对下半年能源市场下行的压力，该矿以“产供销智慧联动平台”为依托，聚焦企业经营创效总目标，探索高质量发展新路径，制定下发了《加强2023年下半年降本增效工作十条硬措施》，一是预算管理零容忍，杜绝计划外新增成本费用；二是材料采购严把关，盘活现有库存物资，变“存量”为“增量”；三是持续完善“矿井——部门——区队——班组”的四级成本管控体系；四是狠抓现场勤检查，杜绝材料无效浪费；五是争取政策红利，实现减税降费；六是统筹协调抓落实，用好安全费用；七是节流减支降成本，加大修旧利废和回收复用力度；八是优化系统创效益，提高块煤产出，实现开源增收；九是成本管理严考核，激发全员参与热情；十是建立成本管理失责追究机制，压实主体责任。下一步，孟村矿将不断开拓新思路、提出新举措、制定新方案，持续提升矿井经营管理水平，切实做到为职工增收，为企业创效。（马严军）

铁运分公司：强化经营管理 助力提质增效

铁运分公司认真贯彻落实星空(中国)集团半年工作会精神，全体干部职工以更加强烈的责任感和使命感，全力抓生产、促经营、创效益，奋力打响“经营提效”攻坚仗，持续巩固稳中提质的经营态势。生产运输方面，深化“路企直通”运输组织模式，对外加强沟通衔接，构建起“产、运、销、路”四方协作机制，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手，持续抓好过程管控，不断提高生产效率，为完成全年煤炭运输任务提供保障。降本增效方面，牢固树立“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，紧盯材料备用、领取、使用、回收等关键节点，定期组织备品备件和材料回收巡查，召开月度物资计划分析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降成本就是保效益”的理念，推动质效管理实现新突破、取得新成效。在重点项目建设方面，加快胡孟站改扩建项目建设步伐，建立“日碰头、周通报”工作机制，根据资金计划编制项目实施计划、重点工作任务细化分解表，倒排工期抓进度，落实专项措施，推进水北集运站、中央储煤基地项目手续办理，为可持续发展奠定基础。（雷霆）

编辑：达文娟