贯彻落实陕煤、星空(中国)半年工作会精神“八个聚焦”系列报道专栏

文家坡矿：聚焦降本 深化管理 建设“质效文矿”

成本管控是高质量发展的永恒主题，成本优势也是高质量发展的核心竞争力。文家坡矿牢固树立“过紧日子”思想，持续深化管理，将降本贯穿到全过程、各环节，有效推动矿井持续健康发展。

该矿严格落实内部市场化管理制度，实行差异化结算，激发内在动力，充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向，建立月度经营考核分析制度，定期召开经营考核会，深层次、多角度分析问题，制定针对性成本管控措施，有效降低成本费用。实行月度作业计划会审机制，严格执行成本计划管理，根据月度生产经营计划分解的成本指标严格控制物资审批，强化考核，采取成本指标预警管理，各区队指标达到计划的50%进行提醒，采取措施，确保各项费用控制在计划内。以“设计+管理”项目为抓手，扎实推进全年制定的18项任务，确保取得经济效益。以“三提三降”工程为抓手，加强源头管控，严格运输系统、洗选系统工艺管理，发挥好煤泥减量化提质增效设施作用，提高经济效益。不断优化“服务保障”体系，提升项目自主设计、工程自主施工能力，有效降低成本。深入推进黄河流域煤电化生态零碳循环产业高质量发展示范标杆项目，构建煤电一体化发展新格局。（李昱慷）

孟村矿：精打细算管好“成本账” 深挖内潜下好“效益棋”

孟村矿围绕“聚焦成本管理，构建新机制”要求，树立一切成本皆可控理念，坚持源头管理，严控费用支出，优化环节管控，深化协同创效，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的生动局面，为完成全年经营目标提供强有力的保障。一是加强材料管理，严控采购计划，利用物资管理系统筛选审批，做到有库存不买新；加强材料现场管理，通过“网格化巡查+全员随手拍”杜绝浪费；单项工程完工材料分析，结合生产作业，下达回收硬指标，刚性考核压实部门、区队责任。二是依托“智创效益”竞技台，激发降本增效主观意识，提高申报项目质量，构建降本增效长效机制，确保完成年度降本增效目标。三是深化内部市场化工作开展，加快租赁市场建设，开展单项工程市场和零星工程竞标专项活动，编制内部市场化信息管理系统功能拓展技术规格书，推动对标成果转化应用。四是强化资金集中管理，落实好有息负债压减及存款增量指标管理工作，在上半年有息负债压减2亿元的基础上，下半年再压减2亿元，降低资金成本。五是多渠道消化成本，梳理专项资金项目，高效使用专项资金，平衡好专项投资与经营成果关系；加大复垦基金项目实施，积极做好基金兑现返还工作；争取中央预算项目，科技引导资金1859万元消化成本项目。六是做好高新技术企业资质维护，企业招用退役士兵增值税减免，环境保护、节能节水和安全生产专用购置设备整理统计，切实享受税费政策红利。七是对块煤销售和关键成本，制定“上台阶”奋斗指标，采取正向激励和任务落实责任追究，“激励+督办”两手抓，确保完成年度商品煤成本考核目标。（惠鑫 耿晨晨）

胡家河矿：加强成本管控 深挖创效潜力

胡家河矿主动作为，积极贯彻落实陕煤集团、星空(中国)公司半年工作会精神，持续压实工作责任，紧盯经营目标任务，控成本、抓管理、提效益，围绕增产提效、项目建设、采掘布局、智能化建设等方面，奋力跑好经营管理加速度。在增产提效方面，依法合规整合资源，有序释放优质产能；加强煤质管理，合理优化资源配置及产品结构；定期召开经营分析会，认真落实“一优三减”“三提三降”“三优两提高”工作要求，提高煤炭资源回收率，提升矿井综合单进水平。在项目建设方面，全力加快二号风井项目建设进度，做好矿井水深度处理项目评审，按照年度任务目标，倒排施工工期、手续办理时间节点，加快手续办理进度。在采掘布局方面，逐步加宽、加长工作面设计，实现双超长工作面；与中煤科工合作开展“深部巷道围岩控制技术研究爆破卸压对支护体的影响”项目研究，优化402101运输巷、泄水巷支护参数，实行“一段一策”，同时坚持“掘锚机+锚杆台车”支护工艺，分次支护，提升掘进效率，提高单进水平；在智能化建设方面，持续开展“四化”建设减人提效，加快矿井水处理的智能化升级改造，加快选煤厂智能化升级改造实施进度，利用智能化建设着力解决企业管理中的堵点、难点和痛点，企业管理效能大幅提升。（田磊）

编辑：达文娟