“做最好的中层”主题学习专栏

“好书不厌百回读，熟读深思子自知”。近日，再次认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》这本书，从中受益匪浅，对提升自己的管理能力有很大的帮助，对如何做“最好的中层管理者”有了更加深刻的认识，心得体会如下：

“忠”“能”并驾促发展

对于一个一流的中层来说，忠和能缺一不可。在任何单位，忠诚是最受重视的品格，是对人员的基本要求，也是是否值得培养的标准之一，只有忠诚的品格，才能赢得领导器重和职工的信任，才能有充分发挥能力的平台。能力是企业发展过程中解决问题不可或缺的关键因素，能力也体现在工作和生活的各个方面，包括政治能力、业务能力、沟通能力、组织能力、领导能力、学习能力、创新能力等等。忠诚可以使企业安定、平稳，能力可以为企业挑起千斤重担，二者并驾齐驱，再加上勇于担当和敬业奉献的精神，才能为企业的高质量发展做出更大的贡献。

执行任务无折扣

作为一个一流的中层，其中一个重要的衡量标准就是能否做到“保证完成任务”。保证完成任务体现的就是执行力，在任何单位，中层就是执行层。要提高执行力，就要努力培养完成任务的能力。一是必须把确定的目标从“想要”变成“一定要”。只有这样，不管遇到什么困难和问题，只改变手段，不改变目标，你所有的思想中心都会往这个方向努力，不但重视行动的果断度，更要重视行动的彻底度，最终想出解决问题的方法来。二是要做到“有条件要执行，没有条件创造条件执行”。对待任务不讲条件，不找借口，把事做成才是硬道理，必须要完成从“做事”到“做成事”的转换。三是要会布置，更要会落实。不但要重视布置任务，更要注重落实，不能“走过场”，而要“一抓到底”，抓好计划、实施、检查和调整四个关键点，“强化结果思维，确保执行到位”，找准方法、坚持不懈，真正做到任务执行到位、落实到位。

沟通高效讲大局

要成为一个一流的中层，必须要有较强的高效的沟通协调能力，并要有大局意识。沟通是管理过程中的最大难题，对于中层而言，沟通协调牵涉到上级、下级、同级及内外部其他有关方面，在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各个层级之间。要掌握沟通的“三要法则”，一是工作流程和各自职责要提前沟通，二是当任务有调整时要及时沟通，三是出现问题时要及时沟通。当然，在高效沟通的同时，必须要有“大局意识”。对于任何组织来说，都必须形成一个真正的整体，不管来自什么样的部门或单位，既然是一个整体，就必须有强烈的大局意识。不仅自己不要有“山头主义”，也决不允许自己部门的任何人有“山头主义”，不能只顾“扫自己门前雪”，而要为整个组织勇于奉献、走出部门主义的想法，体现出一流干部的思想境界。

总之，通过读书学习，使我深刻体会到，要做“最好的中层”，就要全面掌握中层管理者的各种核心素养，就得不断地自我革新，努力突破和提升自身综合素质和各种解决问题的能力，发挥长项、补足短项、自我超越，做到政治上坚定理想信念，业务上刻苦钻研，管理上学习创新，作风上坚强有力。只有这样，才能成为单位真正的栋梁，才能为星空(中国)集团高质量发展和建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业作出更大的贡献。

编辑：达文娟