“做最好的中层”主题学习专栏

近期，认真拜读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明着力推荐的《做最好的中层》一书，该书引用大量企业管理实际案例，生动形象地阐述了最好的中层怎样想、怎样做和怎样超越的问题，为解决当前企业管理存在的问题、实现高质量发展提供了理论指导。通过学习，使我受益匪浅。

守职尽责，善作为。“志不求易，事不避难”。敢于迎难而上、敢于接烫手山芋，不仅能提升我们攻坚克难的能力，而且能使我们抓住发展机遇，打开事业的新格局。急难险重的任务是对中层管理者的考验，敢于承担任务，能够完成好任务，看的是担当。在工作中要时刻以积极的心态对待每一次挑战，不管大事小情，都要牢记“问题只有一个，方法却有千万条”。面对突出问题，要有挑重担的勇气，要有啃硬骨头的干劲。

认真完成上级布置的各项任务，不仅要满足基本要求，更要能超出上级预期。只有将担当和责任感放在心坎里，工作才能更有热情与效率。作为中层干部，对待工作一定要有责任感，要想上级所不能想，做下级所不能做。在风险面前，要积极应对、知难而进，以“咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，不断向上走，才有新高度。

协同合作，多沟通。中层管理者一定要把与上级的沟通放在首要位置。首先要把上级的指导意见作为你决策的参考意见，在提出建议时，应当多准备几套解决方案，多让领导作“选择题”，而不是“问答题”；其次要读懂上级，站在上级的角度思考问题，和上级保持步调一致，让其放心、省心和称心；当上级的意见与你不一致时，要试着以理性而非极端的形式说服上级，如果不能说服，那就尝试听取上级的意见。

做好上级沟通的同时，对下还要善于倾听、多加体谅。针对下级提供的材料、报告和意见等，不能轻易表示赞成或反对，应保持大局意识，提高政治站位，运用自身的专业知识做出科学研判。针对下属提出的正确意见必须听，并且照它做；对提出的错误意见也要听，不过听了而不照它做，而是给以批评指正，只有如此才能上下齐心，共同提高，共同进步，共谋事业。

知行合一，勤学习。作为中层管理者要实现“学习工作化、工作学习化”，把专业知识同工作实践相融合，通过自己的思考判断，内化成自己的能力和本领。能力是无法由他人直接授予的，只能在工作中锤炼。带着工作中遇到的问题学，就会产生无尽的学习动力，这种学习动力能够变成更强的学习能力，使人的思维更灵活、更缜密，从而在学习与工作的良性互动中不断超越自我。

在企业经营管理过程中，尤其是要树立起“不学习无以为立”的意识，做到知行合一，在实践中学真知、悟真谛，加强磨炼、增长本领。随着当前财税制度的不断完善，法律法规的日益健全，财政政策的推陈出新，更需要负责经营管理的中层干部下苦功夫，求真学问，从“知道”到“做到”，用所学、所思、所想化解企业面临的税务风险、法律风险、内控风险，不断提升领导力，打造出一流的高绩效团队。

分清缓急，抓重点。作为企业的中层干部，衡量我们工作好坏的标准不仅仅是个人工作业绩的好坏，而需要更加关注所带领的团队的整体绩效。因此，需要中层管理者抓住上级领导关注的重点、企业改革发展的难点、当前工作面临的痛点。把自己的工作职责同公司发展战略结合起来，站在全局的高度思考问题，分清当前面临各项任务的轻重缓急，抓住主要矛盾、把握关键少数、聚焦重点任务，把好钢用在刀刃上。

合格的中层管理者，一定要把自己的压力和上级安排的各项工作任务分解给下属，并懂得如何有效进行监督，从而使得自己从繁琐的基础工作中解放出来，把有限的时间和精力放在重点任务上。能否合理进行任务分解，并建立一套完整的监督考核机制，从而促使所带队伍整体绩效的提高，这是决定一名中层管理者是否优秀的前提。

作为企业的中层管理者，我坚信在集团公司的正确领导下，我们必将上下齐心共奋斗，在高质量完成各项工作任务上只争朝夕，在矿业公司改革发展的新征程上踔厉奋发，以优异成绩向星空(中国)集团二十年周年庆献礼！

编辑：达文娟