“做最好的中层”主题学习专栏

读好书、谈感悟、促履职。近期，我系统阅读了《做最好的中层》这本书，全书就如何做最好的中层所面临的三个问题“最好的中层怎样想？怎样做？怎样超越？”给出解答。读完之后我感触良多。作为中层干部工作了多年，自认为在工作中也摸索出一套做法，但在读过此书后对于如何做好一个中层又有了新的认识。

一、好的中层应该怎样想

一名优秀的中层管理者，首先要能够找准定位。书中将好的中层比喻成腰，我认为好的中层应该是脊柱，连接大脑、调动四肢，是支撑身体的“栋梁”，是协调手脚的中枢，是企业的核心力量。脊柱能更好的发挥作用全因它的正与直。中层干部在工作中也要能做到“正”与“直”。“正”就是正思想，工作中自己的思想要始终与公司党政保持一致，坚定不移执行公司制定的各项政策。始终把安全生产摆在思想的核心位置，尤其是作为冲击地压灾害治理的分管责任人，思想上不能有丝毫懈怠，不能抱有一丝丝的侥幸心理，要始终以如履薄冰、如临深渊的态度思考灾害治理工作。“直”就是信息通畅，要保证公司决策能通过自己准确、快速、不打折扣地传递到下一层级。“直”还是公平公正不偏不倚，要以用制度管人而不是靠人情管人的思想来管理团队，充分发挥团队潜力。

其次，一名优秀的中层管理者要既忠且能。“忠”不仅指对组织忠诚，更指的是对事业、对职责的忠诚。从矿井安全生产、降低甚至消除冲击风险的目标出发，来认真执行公司制定的各项政策，打开格局、提高站位，站在维护公司利益、保障广大职工安全的位置上开展各项工作，而不是一味地盲目执行。“能”就是理论水平高、领导经验丰富，业务精通，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实。“能”还表现在领导信任、下属信赖、同级信服，能协调好各方关系，保证工作高效推进。

二、好的中层应该怎样做

我认为好的中层首先应该做领导期望的“三心”干部。从自身来讲就是做一个“有条理、少大言、多落实”的管理者，不做“三拍”干部。尤其冲击地压灾害治理是一个复杂的系统工程，清晰的条理能够帮助各项工作开展平稳有序；不讲空话，用过硬的执行力做好落实。

其次，好的中层管理者不怕遇到问题，敢于迎难而上，是解决问题的高手。冲击地压灾害治理是很复杂的课题，只要我们敢于承担总能找到解决问题的办法。冲击危险区域集中爆破卸压、井下水力压裂、地面水力压裂、长距离迎头钻孔卸压这些都是我们在一次次遇到问题的过程中探索出的行之有效的办法。在一次次解决问题的过程中，我们获得了巨大的提升，而且积累了丰富的灾害治理经验。勇于担责是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得收获越大。由于中层管理者处在特殊位置，常常还会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会，甚至是下级的抵触，这些也是我们要承担的。要从与上级的有效沟通、保证完成任务等方面入手，更好地解决问题。

同时，做最好的中层，还要能够打造一支优秀的团队。不仅自身能成为独行侠，还能积极培养后备人才。团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群集合体。中层的个性很大程度决定该团队的个性。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐，建立一支高效的团队，让团队中的每个人都能得到发展，都能成长为独当一面的人才，为公司培养更多的防冲人才。

三、最好的中层应该怎样超越

要保持进步的姿态全身心投入到工作中，我们必须要能够超越自我。那么如何超越呢？首先我们要敢于破除自己以往的优秀，不破不立，努力追求卓越，不躺在功劳簿上干工作，要始终有“而今迈步从头越”的气魄。

其次要不自我设限，孔子讲“君子不器”，要培养自己成为通才。时刻抱以只要是公司需要的、能为广大职工谋取安全福利的工作我都能做的信念，在完成工作的前提下超越自己的岗位，站在公司大局的位置上来重新审视自己的工作，不断提高自己，实现自我超越，在工作中获得更长足的进步。

最后也是最重要的就是时刻保持谦虚，在守住初心的同时要始终做好“归零”自己的准备。牢记自己是一名煤矿灾害治理工作者，是一名共产党员，工作的职责就是为广大职工创造更安全的工作环境，为公司排忧解难，只要是有益于这两项目标的都应该去虚心学习。相信在这样的心态下，我们每个人都能成为最好的工作者、最好的中层管理者，都能够为公司的高质量发展贡献自己的力量。

编辑：达文娟