“做最好的中层”主题学习专栏

近期，我深入研读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》，该书立足实际，案例鲜活生动，对于中层管理者核心能力建设极具指导意义，使我获益良多，为今后“怎样想、怎样做和怎样超越”提供了具体经验。下面就如何做最好的中层，谈谈自己的感悟：

深思善谋担当笃行。思想决定行为，境界决定高度。作为一名矿井分管安全负责人，一是要认识到位，决不能简单地将安全管理认为是“夹心饼”，更不能将安全与生产、安全与发展对立起来，而是将安全作为企业高质量发展的基础和保障，这样才能统筹好安全与发展的重要关系，才能站在发展的眼光看安全、站在安全的立场求发展。二是要担当作为，在对待工作和权力时我们决不能做“三拍干部”，要时刻保持高度的责任感，不敷衍、不推脱，尽职尽责，“要么不抓，要抓就得有结果”，“要么不做，要做就要做最好”。三是要严于执行，正如著名管理学家曾仕强教授所讲的“中层应该是‘坏人’，敢抓敢管，奖善罚恶，要扮黑脸”，如果人人都做“老好人”，不肯一抓到底，那么工作就会浮于表面，再好的制度都无法有效运行。作为分管安全负责人，更要保持“三铁”精神，不仅要自己主动发现问题，还要积极带动全员参与进来。四是要团结协作，学习先进的经营理念，从独行侠向指挥家过渡，善于集合团队的力量，充分发挥团队的积极性，指挥、调动大家共同实现同一目标。

强化落实高效执行。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。作为中层管理人员，一是要目标清晰，积极主动与领导沟通，读懂领导的“三心”期望，在工作中不断改进工作方式，始终将个人工作思路与努力方向和领导的期望、企业的目标保持高度一致。二是要主动作为，积极思考工作中存在的漏洞与不足，主动发现问题并采取措施有效地加以解决，决不能只做问题的发现者，要争做问题的解决者，以“建议者”的身份提建议，以“执行者”的态度表决心。三是要统筹兼顾，在工作中不能只顾低头走路，还要抬头看路，既要立足当下清楚矿井当前安全管理的重点与痛点、攻坚克难，也要着眼长远抓谋划与促发展、构建长效机制，只有坚持现实性与前瞻性相统一、适时性与超前性相结合，才能推动矿井安全平稳发展。四是要善于部署，始终牢记“布置不等于完成、做了不等于做好”，布置任务时一方面要充分考虑员工素质与任务难易，另一方面要明确时间节点与工作标准。在执行过程中要经常性检查与协助，决不能浮于表面、浅尝辄止，更不能将安排布置当作执行落实，安全管理尤为如此，“计划、实施、检查、调整”四个环节缺一不可。五是要简洁高效，有热情、冲劲、魄力固然是好事，但不假思索就做决定往往会造成“先穿鞋子后套袜子”的结果，每次接到任务之后，要对当前现状进行耐心细致地分析，积极思考“更多的方法、更好的方法、最好的方法”，通过“删除、合并、替代”，做到删繁就简、简洁高效地执行。

翻篇归零追赶超越。固守昨天的优秀，必会导致今天的落后，固守今天的优秀，必会导致明天的平庸。公司领导多次指出，要“着眼宏观看煤炭，跳出星空(中国)看星空(中国)，站在星空(中国)看星空(中国)”，始终深刻把握星空(中国)矿区多元灾害耦合叠加的客观事实，才能不断在灾害治理领域实现新突破。作为分管安全负责人，更要始终保持“空杯心态”，始终坚持安全管理“从零开始，向零奋进”的理念，深刻把握矿井安全基础薄弱、人员素质不高、多元灾害复杂等突出问题，始终牢记“4·7”“2·11”及“5·24”等惨痛事故教训，时刻自警自省、自律自励，保持“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的心态，坚持固本培元强基、精准治灾保安、稳字当头求进，夺取矿井安全发展新胜利。

道阻且长、行则将至。在今后安全管理中，我将与全矿广大干部职工共同努力，拿出“硬实招”，争当“实干家”，不惧任何风险，排除干扰困惑，以积土成丘的坚韧毅力、只争朝夕的拼搏精神加压奋进，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

编辑：达文娟