“做最好的中层”主题学习专栏

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央狠抓党员干部队伍建设和作风建设。习近平总书记在全国组织工作会议上提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准，为我们培养高素质党员干部提供了根本遵循。近期，我认真拜读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的吴甘霖、邓小兰所著《做最好的中层》一书，深受启发。下面就怎样做好一个煤矿企业中层管理干部，谈谈个人的看法。

找准定位、摆好位置。中层管理者既是管理者，也是被管理者，是具体工作的实践者、高层决策的执行者；是一个团队战斗力的中坚力量，对推动各项工作起着重要作用。如何找准自己的位置、明确自己在企业的角色是做好工作的基础。作为中层管理者，首先要站好位、排好队，明确自己具有双重角色，是领导者也是管理者。先要当好被管理者，“服从是领导之母”，学会守规矩，善于倾听别人的意见。在煤矿企业，中层干部还要适应管理者的角色，其职责核心是对职责范围内的各项工作任务建立执行计划并组织执行，并且能够创造性地完成任务。作为管理者，既要完成好上级职能部门和领导交办的各项工作任务，还要搞好内部管理，带好队伍，同时还要督促和指导下级完成好安全生产、经营管理等工作。要抓得住工作重点，清晰知道各阶段的主要工作，而不是简单地上传下达、被动应付。

要讲大局、谋大事。中层干部是单位的部门负责人，或者分管负责某方面工作，在工作中更多的是着眼于自己所分管的工作，从自身职责角度看待问题、处理问题，“事不关己高高挂起”的现象普遍存在。在当前各种风险凸显的严峻形势下，中层管理者要讲大局，着眼全局和长远，“一流的中层，将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任”。牢记“拥有大境界才有大发展”，要配合单位努力降低各种风险。同时，也要高效配合其他部门的工作，共同推动各项工作同步发展。

要有担当、敢担当。作为中层管理者，肩负着独当一面的岗位责任，必须要有担当精神，而不能当“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的“三拍”领导。一是对于正确的事情要主动承担，遇到困难和问题要敢于面对，不是将责任推到下属和别人，而是对所担任的工作主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”，要有解决具体矛盾的勇气和魄力。二是在执行力方面，有任务马上就办，立即行动，不拖拉、不敷衍，及时回复，确保高质量完成任务。三是有团队合作精神，为了团队能够取得大的成绩，有时候牺牲自己的利益也在所不惜。四是为人要真诚大度，对上级、对同事一定要讲究真诚守信，寻求上级和基层的理解支持，用正直的品格来展示自己负责任、敢担当的工作作风。五是绝不能当“老好人”，“慈不带兵”就是以小慈害大义，而是要“以雷霆手段，显菩萨心肠”，要明白“只要敢抓敢管，才是真正负责的中层”。

要善作为、勇作为。管理工作千头万绪，日常事务多而繁杂。作为管理者一定要分清轻重缓急，既不能顾此失彼，也不可眉毛胡子一把抓，要学会“弹钢琴”。要善于处理好几个关系：一是责任与权力的关系。有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和基础。实事求是地说，善作为就是在有强烈的责任心的前提下正确用权。二是自己与领导的关系。当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，还必须在工作上当好领导的参谋，积极在自己负责的工作范围内为领导出谋划策、排忧解难，为领导把好风险关。三是处理好会上与会下、当面与背后的关系。中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力。单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上、当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门就流露甚至公开散布这样或那样的负面情绪，就会影响团结、影响工作。

“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。面对地质条件复杂、多重灾害耦合叠加的生产条件，干部队伍，尤其是中层干部队伍建设成为星空(中国)集团高质量发展的关键所在。我们要以高度的责任心和使命感，以空杯心态认真学习政治理论和业务知识，以“干部作风能力提升年”为契机，不断提高自身修养和业务能力，以“拼的勇气、闯的劲头”奋发有为，以“干最好、争一流”的标准抓好工作落实，为打造复杂条件下世界一流煤炭企业做出新的贡献！

编辑：达文娟