“做最好的中层”主题学习专栏

近期，利用工作之余，认真研读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层怎么想、最好的中层怎么做、最好的中层怎么超越三部分进行了阐述，从中层的作用、中层的素质、中层的定位，到如何从找方法、定目标、育团队等方面努力做最好的中层，最终实现精神、修养、能力和业绩的不断超越进行了全面而系统地讲解。研读之后，受益颇多，感想颇多，结合实际，谈几点学习体会。

一、做有大境界的中层干部

书中提到，中层干部应该有大境界，才能有大发展。就是常说的格局要高，看问题要看全局，做事不能太局限；就要认识到中层干部所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”；就是对企业不仅“要尽”，还要“能”；就要把自己负责的工作做好，让上级无忧，也就是“单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二”。

一是要有忠有能。古往今来，忠诚都是考量人才的重要标准。作为国企的中层干部，必须在政治上过得硬，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，要有良好的职业素养，有勤于学习的精神，有勤于动脑筋想办法解决问题的习惯，以平静的态度对待周围的人和事，发挥自己的责任、勇气和担当，以“烹小鲜”的踏实细致做好各项工作。

二是要善于沟通。据统计，管理者70%以上的时间用在了沟通上，但同时工作中70%以上的障碍也是在沟通中产生的。对于中层干部而言，沟通牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面。与上级有效沟通，可以很好地将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们做出决策时提供依据。与同事有效沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，加强相互的理解。同时，每个单位承担不同的责任，都有明确的工作守则，单位之间又不是相互独立的，也要依赖而生存，所以还要掌握单位之间的沟通协调技巧。

三是要当好被管理者。中层干部不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，既能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去分析问题，还要能站在下级的位置去解决问题。要出以公心、襟怀坦荡，不立山头、拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系。如果一味地强调个性，又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，就要高度重视管理能力和被管理的职责，做一个兼备谦逊和雄心壮志的被管理者。

四是要公道正派。做人要“正”，办事要“公”。中层干部能力可以有大小，职务可以有高低，但没有正派的人品做底子，势必走歪路、办坏事，只有品行端正、襟怀坦荡、光明磊落，遇到压力才会硬气。要正确行使手中权力，不分亲疏远近，不搞厚此薄彼，坚持原则，秉公办事，做到扎扎实实做事，干干净净用权。

二、做敢于担当的中层干部

担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。中层干部要牢固树立“无功就是过，平庸就是错”的干事理念，培养“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当精神，明白“志不求易者成，事不避难者进”的成事逻辑，敢于挑重担子、啃硬骨头。

一是要勇于担当。要坚持“干”，发扬担当实干、顽强苦干、创新巧干的精神，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实到干成事上；要突出“新”，把创新作为责任担当，不能满足于上面怎么讲自己就怎么办，开展工作凭老底子，解决问题靠老办法，指导工作靠老思想，要勇于和善于根据实践的要求进行大胆创新，以新观念、新视野、新思路谋划发展。

二是要知责有为。中层干部作为企业发展的中坚力量，只有勇于担当、善于作为，才能创造出无愧于企业、无愧于时代的业绩。要正确把握企业当前发展的机遇与挑战，在“变”与“不变”中寻找发展机遇，在工作中敢于担当、敢啃硬骨头，面对问题不回避、不推脱，面对困难冲在前、敢应战，才能适应企业发展的各项需求；要破除眼高手低、心浮气躁的问题，把应该履行的岗位职责扛在肩上，勇于对工作中出现的困难与问题负责，敢于直面困难，能够迎难而上，并将自身发展与企业紧密结合。

三是要打造优秀团队。企业的竞争归根结底是人才的竞争。做最好的中层干部，就不能只做独行侠，更要带好队伍，要以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。要多关注有培养前途的人，积极培养后备人才；要分工明确又团结协作，做到赏罚分明；要将个人高效提升为团队高效，让团队的整体创造力、战斗力发挥出来，朝着一个方向努力，创出一流的业绩，进而更好地推动企业健康的发展。

三、做勇于超越的中层干部

能够走到中层位置上的人，往往是很优秀的，但是优秀不代表卓越，如果因为优秀而固步自封，必然会走到平庸的老路上去，要想不被自己所打败，就要勇于将已有的优秀“归零”，轻装上阵，吸收新鲜的知识，汲取新的营养。俗话说得好，好汉不提当年勇，别让过去的优秀成为今天最大的敌人，不能满足一时的成功，要顺应时代的需求，敢于向自我挑战，才能不断超越。

一是要超越自己的位置。“想要不断发展，就得拥有空杯心态”，始终不要给自己充满自认为很重要的东西，要将自己倒空，将自认为重视、重要的东西倒掉，才能有外在的注入，才能获得更大的成功。要虚心接受新鲜事物，时刻记住“吾日三省吾身”这句话，会反省，才会进步；要能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层干部，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展。

二是要超越自己的单位。要以“大团队”思维做事，从整体的角度出发，少一点“山头主义”，多一点“大局意识”，不陷自己的单位于孤立，做事要谨慎、思考要周全，创造良好的工作氛围。要在考虑本单位利益的同时兼顾其他单位利益，把本单位发展与上级单位发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

三是要超越各级的期望。在迈向高质量发展的征程中，中层干部要想上级所不能想，做下级所不能做，由被动向主动转变，充分发挥主观能动性、超前预见性，以“落一叶而知秋”的敏锐力、“见一斑而窥全豹”的洞察力，去发现问题，思考解决方法，充分当好智囊团，做眼睛亮、见事早、行事快的中层干部，把各项决策部署落实得更精更准，使单位的大船行稳致远。

编辑：达文娟