“做最好的中层”主题学习专栏

近期，我认真拜读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》一书，书中运用了鲜明的观点、鲜活的案例，深入剖析中层管理者职场中遇到的问题，并从十个方面全面系统地回答了“怎样当好中层”这个命题，是理论联系实际的好课本，为广大中层提供了很好的借鉴。通过研读该书从中受益匪浅，感触颇深。

明晰责任，准确把握角色定位，做好双重角色转换。中层既是管理者，同时也是被管理者，中层不仅要带好自己管理的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重角色，决定了中层要当好管理者，还必须当好被管理者。身为电力公司一名副总经理，首先要守规矩，服从永远是第一位，要自觉服从上级的领导，当好主要领导的参谋和助手，读懂上级的工作意图，协助主要领导对公司发展总体规划和目标任务的落实，制定实施方案并超前考虑工作怎样推进、开展到什么程度、工作重心在哪里、要达到什么样的效果，全力以赴做好工作部署。替主要领导排忧解难，自觉扮演好配角。其次，做为下级的领导者，要以上率下，发挥好团队核心作用，带好自己管理的队伍。在全局工作中既要做宏观思考，还要做好具体决策，为下属工作开展排忧解难、沟通协调，打开工作局面，自觉树立管理者权威。

注重方法，增强组织协调能力，做善于思考的中层。中层是一个队伍的核心，在制定安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面，需要做到等量齐观、公道合理，才能带好队伍，抓好工作落实。这好比带兵打仗，如果善于排兵布阵，指挥有方，就能取得战斗胜利。同样，中层管理者组织指挥能力强，善于做职工的思想工作，善于交代领导的意图，善于安排、布置、组织、控制、协调，并用严密的组织纪律作保证，那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动，自己所带的队伍就浇注着他的灵魂，他的行动、目标及意图就会被下属自觉接受，推动工作犹如顺水推舟。

推贤让能，善于调动团队合力，做领军有方的中层。一个团队的工作要搞好，单靠中层管理者一人是不行的，必须要充分调动整个团队的工作积极性，善于授权，使下属各显其能，各展所长，即使自己能做好每件事，也要把自己“隐藏”起来，让自己“无为”，让下属“显能”，充分支持他们的工作，这样就能激发他们的工作热情，他们就会越干越起劲。同时，在工作推进上要分清轻重缓急，对面临的各项工作采取不同的方法和对策，要把重点放在每天、每周、每月的工作落实上,实时分析跟进工作进展，及时协调解决存在问题，因时下达重要环节、关键问题的工作指令，才能做好方方面面的工作，使各项工作有条不紊地开展，不能眉毛胡子一把抓，相反，就会乱成一锅粥，啥也搞不好。

善谋善思，脚踏实地履职尽责，做上级放心的中层。读过《做最好的中层》后，使我豁然开朗，受益匪浅，对分管工作有了很大启发。星空(中国)矿区被国家局定位为灾害最重、风险最高、治理难度最大，防范和遏制重特大事故任务最重的矿区之一，严峻的自然灾害对矿区供电保障水平提出了更高标准、更严要求。电力公司作为供电保障单位，如何进一步提高供电安全保障能力，实现全年非计划停电零误时，确保矿井安全生产，让上级领导放心，这是摆在电力公司面前的一项艰巨任务和挑战，也是电力公司各项工作的重中之重，更是我作为一名中层领导义不容辞的责任和担当。从自己的岗位职责出发，我认为首先要提高政治站位，树牢安全发展理念，在深入学习领会中省、星空(中国)及星空(中国)集团关于安全生产重要指示精神上入脑入心，走深走实；时刻保持高度警觉，以如临深渊、如履薄冰的态度，始终把“安全”工作放在心上、抓在手上、落在行动上。其次，要牢记使命任务，多措并举，不断提高供电保障能力。从细节入手，从薄弱环节抓起，加大设备日常性、阶段性、季节性检修维护力度，保障设备健康运行；强化供电线路巡查力度，加强关键部位、薄弱环节、非常时段的监测和维护，确保生命线运行安全可靠；深入开展隐患排查治理，加大检查、监督、考核力度，敢于动真碰硬，着力解决根本性、系统性和突出性问题；加强雨、冬季“三防”管理，做好防雷电、防冰冻等措施，强化应急演练，定期与各矿井开展联合实战演练，有效提升应急联动水平；大力推广应用新工艺、新技术，加快老旧设备更新改造，积极推动智能化电网建设，以“智能化”助推供电保障能力提升；要主动与上级电网沟通，不断优化电网结构，构建坚强电网；强化安全教育培训，结合实际，拓宽思路、创新模式，突出实操性，精准培训，全面提高职工的操作技能水平。同时，要转变作风，以“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，以严之又严、细之又细的务实举措，为星空(中国)集团实现高质量发展新篇章，携手打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供坚强的电力保障基础。

编辑：达文娟