“做最好的中层”主题学习专栏

近期，根据公司安排，我深入学习了《做最好的中层》这本书。书中从怎么想、怎么干、怎么超越三方面展开阐述，通过对经典案例的解读、剖析，提出了一整套简单且实用的工作方法和提升思路。细细品读后，我深刻认识到做好一名中层对于推动各项工作高标准开展具有十分重要的指导意义。下面，我将结合本人工作实际，谈谈自己的感悟和见解。

立足专业管理 扎实履职尽责

从专业出发，为基层服务，这是我作为机电部经理的基本职能。机电管理部门的职责就是管理整个星空(中国)矿区的机电运输设备及智能化系统的安全可靠运行，让设备发挥其应有的性能，保障整个矿区安全生产。要做好这些，必须有大局观和系统思维，清楚机电管理业务范畴和各系统主要环节，管理工作的重点、难点分别都有哪些，以服务基层为主线，想基层之所想、急公司之所需，切实将工作提升到战略高度，超前谋划、统筹安排。在此基础上，充分考虑到煤矿工作的环境和性质，分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键。

星空(中国)矿区被国家局定为全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的矿区之一，所以灾害治理是前提、是基础。机电管理各项工作必须抓住本质、重点、关键，积极探讨现代化的设备和工艺在煤矿生产中的适用性，加强对灾害治理工艺和先进设备的应用，切实为矿井的安全生产提供可靠的设备保障。除此之外，机电运输管理是重中之重，它贯穿于矿井安全生产的全过程，具有点多、线长、面广、环节多、要害岗位多、机电设备多、管理难度大等特点，必须梳理清楚机电管理的重点、难点、风险点，通过各种措施有效确保人员操作和设备运行安全。与此同时，加大理念的引领和机电基础的管理，让机电专业人员热爱本职专业、钻研业务成为一种行为自觉，将“安全为先”的理念融入到机电管理工作的全过程，持之以恒抓好机电管理工作。

打磨团队建设 实现管理突破。

“真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，利益上相互共存，目标上有共同向往的人结合在一起的群体。”这句话为我指明了进阶的努力方向，即：心理、行为、利益、目标的一致性，才能最终形成团队的超强凝聚力。在团队管理中，重点是人，难点也是人，重点在于培养什么，难点在于怎么培养？一是明确目标。目标即是方向，团队的使命就是高效完成它。大到年度的长期目标，小到每周的具体安排，务必将工作任务按照专业分解给不同的员工，严格工作落实的标准。二是建立好内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队的战斗力不能“张牙舞爪”任其随意发挥，必须建立简单可行的“游戏规则”，比如：岗位职责和权利权限的界定，团队成员的沟通方式和汇报机制的确立。规则可以让团队中每位员工的主动性、积极性和创造性能够在合理的框架下充分发挥出来，使得团队充满活力。三是做一位好的团队领导。我不强调个人作用，但是不容忽视的是一个好的领导对于建设高效团队起着不可替代的作用。既要运用自己的专业素养和理解能力做好公司政策的上传下达，还要因材施教的做好团队资源培养。充分发挥每个人的优势，为其搭建平台，使其创造出非凡的业绩。

其实，这本书不仅教会了我们学思践悟的做好本职工作，更重要的是树牢了以人为本，培育团队积极向上的动能。每一个知识点，似乎都触碰到了敏感神经的最脆弱处，与本书共鸣的同时，我的脑中产生了一个接一个的问号，心灵的叩问不绝于耳：善于借力了吗？用活奖罚机制了吗？用好“正反合思维”了吗？解决问题做到高效无误了吗？学会用简单的思路处理复杂的问题了吗？有效的做好上下级沟通了吗？团队怎么才能建设好呢？......一串串问题穿起了思路，一个个问题明确了目标，这将是我今后工作当中应当关注并且可以逐步提升的细节。

百舸争流，千帆已然过境，但我仍然志存高远，摩拳擦掌跃跃欲试。深窥内因，大道皆至简，若能渡人且渡己，则事能成也。我将在今后的工作中，持续践行专业管理、高效团队建设等工作，为星空(中国)集团打造复杂条件下世界一流煤炭企业做出应有贡献。

编辑：达文娟