“做最好的中层”主题学习专栏

近日，通过拜读《做最好的中层》一书，让我触动很大，感受良多。书中所述观点、案例，对于很多有丰富经验的中层来说，或似曾相识，或恍然大悟，或如遇良师。就我自己而言，这本书与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。

通过反复阅读和领会，这本书给我的最大感触是：我们经常所说的“问心无愧”“兢兢业业”“埋头苦干”……这些只是作为一个中层干部应具备的最根本的素质和前提，但并非是一名优秀中层干部应具备的全部素质。我认为，面对工作中遇到的“绊脚石”“拦路虎”，如何保持“归零”的心态，进而做到纲举目张并实现自我超越，才是成为一名优秀中层管理者所具备的核心素质，唯有超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。现结合自己工作实际，谈谈个人心中所感所悟。

一、勇于承担，不当“三拍”干部

书中所述“三拍”干部，即：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。事实上，实际工作中我们周围不乏这样的管理干部，事前不做调查，没有研究，心血来潮就出主意、做决策；上级询问时，又信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”；当最后问题来了，则丢下一个烂摊子溜之大吉。

作为一名中层干部，可以说是战斗在矿业公司最前沿，特别是我作为一名技术管理者，不光上级的决策、精神要靠我们往下传达，矿井灾害治理、井巷设计等技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定承受的压力会很大。人们常说“有压力，才会有动力”，中层管理者要想发展、要想提升，必须勇于承担。勇于承担透露的是肩上的责任，更是别人对你工作的认可和信任，而如何实现别人的认可和信任关键在于“实干”二字。有句谚语说得好，“行动是果实，而言语只是树叶”，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。当前，在面对矿井多元灾害耦合交织的现状下，更加需要我们克服浮在面上、流于形式、不愿深钻细研的漂浮之风，杜绝“上催下等”式落实，坚持深入现场、深入井下、深入职工，坚持在思想上审一遍、在行动上进一步、在境界上深一层，全面了解和掌握第一手情况，敢于担当、主动作为，真正以实际行动解决存在的问题和困难。

二、铸魂固本，凝练“四大”核心

本书共分为三个单元，其中一个单元主要描述了“最好的中层怎样做”的问题。其中，“与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队”是中层管理者必须具备的四大核心能力，核心能力的建设必然造就中层管理者的能力飞跃，让其尽快成为最能干的管理者。实际工作中，我们身边也有很多管理者会“说”，但不会“做”，如何把嘴上说出来的东西，脚踏实地地干出来才是中层核心能力的体现。在我看来，这“四大”核心里面，有效沟通是前提，完成任务是基础，解决问题是关键，高质高效是根本，相辅相成，缺一不可。

朱熹曾说过，“知之俞明则行之俞笃，行至俞笃则知之益明”，因此，下一步工作当中，我们还要时刻反思，是否做到信息上通下达、互通有无？是否完成年、季、月既定目标任务？是否真正解决矿井存在的实际问题？是否高质高效完成各项灾害治理工程？在反思的过程中，不断总结、不断提炼、不断改进、不断完善，在“实”字上做足文章、在“干”上下足功夫，充分发扬冲劲带头干、保持韧劲坚持干、激发拼劲齐心干的精神，在自身岗位上当好矿井高质量发展的“践行者”和“劳动者”。

三、守望初心，实现“自我”超越

中层作为企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，轻则造成事业停滞不前，重则有可能给矿井带来严重灾难。所以我们必须保持优秀，唯有不断超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。那么最好的中层到底要怎样才能超越呢？在我看来，人生最大的敌人恰恰是我们自己，在很多时候是我们自己禁锢了个人的步伐和远见。通过阅读本书，我认为要想实现“自我”超越，应重点从以下两个方面着手：

一是放下优秀，认识不足。著名的法国思想家卢梭曾说过：“伟大的人绝不会滥用他们的优点，他们的过人之处越多，他们越认识到自己的不足。”一流的中层管理者正当如此，既了解自己的优点，又不会抱着优点死死不放，虚心听取他人的意见，才能超越自己的优秀。所以，当我们开始膜拜自己的优秀时，还要时刻给自己泼冷水，将优秀放在脚下变作阶梯，踏上更加优秀的旅程。

二是时刻归零，保持初心。时刻归零，自我超越是我们不断成长的根本，随着社会的发展，你不进步就会被替代，所以我们必须时刻提醒自己一切从零开始，三省吾身，经常性对照工作要求、职工期盼，深学细照、慎思笃行，反思自身存在的不足并不断加以改正，形成深学、细照、笃行的良性循环，只有具备了这种“归零心态”我们才能不断超越且不断地进步，才能为公司高质量发展“添砖加瓦”。

编辑：达文娟