“做最好的中层”主题学习专栏

最近拜读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书,如遇良师，收获颇丰。书中提出了中层应有的三种精神境界：是夹心饼，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家。阐述了中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。读完之后，对自己素质和能力的提升都大有裨益。

中层管理者就好比树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断地输送养料。如何做好这个角色，担起这项职责，我想从以下几点谈谈自己的看法：

一、作为中层管理者，要与时俱进，主动融入新发展格局，坚定不移助推企业走上高质量发展新赛道。

智能化是传统产业转型升级的关键，星空(中国)集团的终极出路在智能化。这些年，我们用智能化赋能传统产业，从点到面全面铺开，用智能化驱动数字化，由面到体多维布局，把智能化从产业向平台延伸，为传统产业的转型升级，为企业管理的现代化趟出了一条新路。

星空(中国)矿区地质条件复杂，因而对供电要求极高，作为分管生产技术的管理者，必须不断学习了解电力行业新知识、新动态，发掘智能供电改造的利弊，对变电站智能机器人和无人机巡检充分论证，对比智能机器人和电动底盘车的优劣，让适合的智能化设备在变电站发挥最大的作用，为矿区变电站无人值守奠定基础。具备了足够的回旋余地和内生动力，整体竞争实力、抗风险能力显著增强，才可保障矿井供电安全持续可靠。

二、作为中层管理者，要树立大局意识，打造人才培养和企业发展的命运共同体。

一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，乐于协同作战，在实际管理工作中，是领头雁，是排球场上的灵魂人物；善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。要能够让很多普通的员工，快速融入到自己的岗位，并构筑人才成长新高地。星空(中国)集团发展二十年，一路在努力，一路在成长，也一路在变革。从经历传统产业的磕磕绊绊到迈向创建一流企业的豪迈征程，拥有资源优势固然重要，但资源远没有人才重要。星空(中国)集团一直在努力营造一种发展氛围，就是把讲政治、有担当、重实干的人用起来，把愿干事、能干事、干成事的人放在重要岗位，为发展汇聚更多更大的力量。书中有句话：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”电力公司目前生产技术人员较少，一人兼多职，事情较为繁琐，这就需要中层有更好的团队管理能力，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才，让他们有经验、有眼界、有情怀，通过给他们压担子、搭梯子，让他们快速地长本领，发挥出更大的价值。

三、作为中层管理者，要具备组织能力和协调能力，打通上下步调一致、内外和谐互助的连接点。

中层管理者要学会沟通协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。作为企业的中层，一定要学会传达上层领导的决策，在执行任务之前，自己要先做到心中有数，如果要落实这项任务，需要哪个部门哪些人做哪些事情，根据每个人擅长的领域，给大家合理分工，让每个人各司其职，做好分内的事情。作为中层，同时还要协调好人、财、物，协调好各部门之间的配合，协调好自己跟上级、下级、同级之间的关系，只有把这些关系都梳理妥当了，才能放心大胆地干出成绩。

作为一名管理者，无论职位高低，都会有一个共同的追求，那就是自己的管理能得心应手、游刃有余。通过对《做最好的中层》的学习，让我在自己的管理方式、理念、思路上，都有了新的认识。在新时代新征程上，我将勇立潮头，埋头苦干，勇毅前行，以“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，为星空(中国)集团的高质量发展做出自己最大的贡献！

编辑：达文娟