“做最好的中层”主题学习专栏

近期，在工作之余，我认真读完了党委书记、董事长白永明向公司中层管理人员推荐的《做最好的中层》这本书，读完后受益良多，暗下决心，要在今后的工作中切实做到深学、细悟、笃行。同时更觉得作为一名国有企业中层干部，对分管的工作不仅要抓得起、拿得下，还要当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，在工作中能切实分管一摊、独当一面。

以栋梁心态，做既忠又能的助攻手。在中层岗位这几年，我经常会反思自己的定位，而经过很多次的事实证明，遇到困难和问题，不敷衍不推脱，以积极的“栋梁”心态，主动担当作为，挑起重任，才能最大限度地挖掘自己的价值，同时为公司创造价值。

作为中层干部，忠诚是底色，能力是立身根本，只有忠诚与能力并驾齐驱，才能驾驭好工作这驾马车。忠诚是忠于企业，忠于自己的事业，忠于上级的决策，“忠”字当头，不计较、懂得取舍，看起来“傻”，但更能获得人心。要有“助攻手”觉悟，主动帮助上级查漏补缺、排忧解难，成为上级的左膀右臂。不因不分管而撒手不管，分工不分家，同时乐于坚守“下半场”。

在管人管事时，中层应该是“坏人”，只想做好人、不得罪人，会使集体利益受损，真正负责的中层，应该敢抓敢管，不怕扮“黑脸”。在投入工作时，既要埋头苦干，也要抬头苦干，懂得运用智慧来解决问题。

以实际行动，做解决问题的排雷兵。作为中层干部，领导班子里的副职，要打通向上、向下、横向管理的关卡，发挥好“桥梁”和“纽带”的作用，一边对着“上头”，一边连着“下头”，要做到既能精准领悟上级意图，又能全面掌握下面实情。在中层岗位上的工作经验让我更加明白，有效沟通对推动工作的重要性。在看好自己的“安全责任田”的同时，更要服从生产大局，兼顾管理全局，要学会走直路、转活弯，在硬性工作的间隙添加一点“高情商”润滑。

中层是抓落实的关键，要坚决摒弃甩手掌柜思维，既要抓大放小，也要亲力亲为，要有“抬轿子”“架梯子”的自觉，你落下的我帮你捡起，你忘掉的我来提醒，主动跑上跑下、冲锋陷阵。既能站在上级的高度理解上级，又能智慧地从下级的角度出发解决问题。向上级提意见时，不仅要带上解决方案，还要等待合适的好时机，在和谐有效的氛围里推动工作。

以进取目标，做追求卓越的实干家。为者常成，行者常至。对标一流的中层干部，不仅要会“做事”还要能“做成事”，不仅要会“布置”，更要会“落实”。在煤矿的多年工作经验，让我深刻地明白，只有脚踏实地的干事，把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，才是最具说服力的军令状。

中层姓“中”，但中层的格局和眼界不应该止步于此，在中层的位置，还有很多升级空间，相较于传统的“汗水型中层”，还可以继续朝着“智慧型中层”进阶，时刻以“空杯心态”“三于理论”“正反合思维”要求自己，不辜负上级的期望，更不辜负职位赋予自己的责任和使命，以不断追求卓越的心态，为星空(中国)集团的事业和蓝图添砖加瓦。

编辑：达文娟