“做最好的中层”主题学习专栏

近日来，我认真拜读了星空(中国)集团白永明董事长推荐的《做最好的中层》一书，对号入座、反躬自省，收获颇多、启发颇深。结合所学所思所悟，就如何做好新形势下的一流中层，有如下感悟。

升华格局，担当作为。客观来说，我们每一名中层都处在公司的关键岗位上，公司已经将“中层”当做“栋梁”。因此，在公司当前加快发展、转型升级向高质量进阶的关键时期，做一流的中层，是我们都要认真回答的“必答题”。首先，要升华格局。中层管理人员要站位全局、服从大局，从全局谋一域，以一域服务全局。要树立良好的“归零”心态，不做“夹心饼”，主动当好“子链条”，做好工作推动的服从者和管理者，常思目标任务和存在问题，常谋落实的具体举措和改进策略，常听他人的意见和建议，方能与公司风雨同舟、共同成长，方能发光发热、出圈出彩，正所谓“大境界才有大发展。”其次，要担当作为。敢于担当是一流中层的标准，主动作为是一流业绩的基础。中层管理人员要以岗位职责为引领，任何时候都将责任摆在第一位置，直面问题、迎难而上，主动作为、用心作为、靠前作为，工作向上、身子向下，把工作做细做精做实，方能取得好的工作成效，正所谓“有多大的担当，就有多大的作为。”

躬身入局，苦干实干。清朝名臣曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”作为中层管理人员，要积极投身到公司建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业的新征程中，主动适应工作的新任务、新要求，树立高绩效理念，既要埋头苦干，也要抬头实干，既能完成任务，也能获一流业绩。面对工作和问题时，要想尽千方百计，抓主要矛盾，防重大风险，善“用功”、会“使劲”，争当解决问题的高手。推动工作落实时，要开阔思路，完善方案，坚决行动，圆融善后；要坚定立场，柔和方式，高效沟通，强化协作；要锚定目标，改进方法，借智借力，一抓到底。同时，在苦干实干中还要敢于放低自己，把公司需求永远放在第一位，审时度势，善于抓住时机，积极建言献策，如此，才能在干事创业中游刃有余。

创新谋局，拼搏进取。创新是引领发展的第一动力。书中提到的海尔公司开发出洗地瓜的“大地瓜”洗衣机、哇哈哈公司通过向郑州市小学生发放小黄帽开拓市场的生动案例，无不告诉我们要“敢想、敢做”，敢于打破“惯性思维”，做第一个“吃螃蟹的人”。因此，作为中层管理人员要从工作的全局出发，坚持以问题为切入点和突破口，敢于创新、善于创新，因势而谋、顺势而为，以新思路、新举措、新方法，努力解决深化国企改革、对标管理提升等企业管理过程中的难点问题，做到出成绩、有亮点、显特色。同时，中层管理人员还要时刻保有拼搏进取的精神和决心，科学合理制订自身发展规划，勇于超越过去的“自己”，争做实现“超越值”的一员；要坚持调查研究和高效学习相结合，以“空杯心态”，在干中学，在事上练，持之以恒，久久为功，做到革故鼎新、常学常新；要坚持反躬自省，虚心接纳他人不同意见，改进不足，做到稳步提升，以更大的勇气和智慧迎接新挑战、展现新作为。

总之，在今后的工作中，要立足长远、提高站位，主动担当、深入困局，敢于作为、创新谋局，既不好高骛远，也不妄自菲薄，高效学习，扎实勤奋，靠实干实绩亮相，争做一流的中层。

编辑：弯桂清