“做最好的中层”主题学习专栏

人们常说“只有更好，没有最好”。近日，我读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，书中好多观点和案例使我感触颇深，下面从三个方面谈谈我的读书心得。

虽是“夹心饼”，但更是栋梁，要有担当、有作为。书中谈到：中层管理者是栋梁，要“忠”还要“能”。在中层管理工作中，我们要有严谨的工作态度，对工作不能敷衍塞责，要认真接受、主动作为。“责任心铸造高品质”，具有强烈的责任感、不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业的关键。分公司随着胡孟站改扩建，水北煤炭集运站、中央储煤基地项目有序推进，我作为党总支书记，首先要把责任摆在第一位，聚焦主业、扛起主责，发挥党建引领作用，认真落实星空(中国)集团党委各项决策部署，忠于企业，有所担当，领会上级的文件精神，保持和上级良好沟通，默契配合，要在接受了任务或实施决策时不能把自己放在“独行侠”的位置上，懂得取舍，收放有度。

虽是管理者，但更是被管理者，要有大境界、要善沟通。中层干部作为公司的骨干，无论是地位还是作用都至关重要。想要当好管理者，首先要当好被管理者。任何时候先服从上级安排，做事积极主动，不要先讲条件，而应该先找解决问题的方法。常常反思自己的行为，做事不能太过激进，要多与下属和上级领导沟通，这样才能赢得上下级的信任，工作才能高效开展。中层干部是一个公司的骨干力量，要做好基础管理，工作中做好领头羊。首先要加强日常的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细、做实，切实提高工作效率。其次，要加强与各部门各单位协调沟通，凡事自己先要有计划、有目标，这样才能带动部门工作人员积极配合，共同完成各项任务。

虽是一部分，但更是一个整体，要有团队意识、合作意识。一个企业的成功往往不是一个人的努力，也不是单独哪个部门的成果，而是全体干部职工齐心协力的结果。首先，要有团队意识、奉献精神，不能“各扫自家门前雪”。最好的中层往往能够从部门的小我中超越出来，从整个企业的角度出发，考虑别人的同时，也成全了自己，维护了单位的整体利益。其次，要有大局意识、合作意识。对于任何组织而言，都必须形成一个真正的整体，既然是一个整体，就必须有强烈的大局意识，在进行具体工作的时候，要步调一致，高效协作。事实证明，部门间协调好的单位，发展就越好，而各自为政的单位，结局恰恰相反。所以作为中层，不光考虑自己部门的利益，还要有团队意识、整体意识，善于团结合作，才能让单位发展更好。

中层管理人员就是企业的骨架，是企业承上启下的关键岗位。当前，分公司处于企业发展的关键时期，《做最好的中层》为我今后的工作指明了方向，不断反省自己，找差距，找问题，时刻以“干就干最好，争就争一流”的工作作风要求自己，在星空(中国)集团高质量发展的道路上不懈奋斗，再立新功。

编辑：达文娟