经营管理

2月20日下午，公司在生产服务中心组织召开招标及物资采购工作座谈会，公司规划、生产、机电、通风等部门负责人及五对矿井、生产服务中心、铁运分公司、发电公司、电力公司等负责人及招标与物资工作分管领导参加会议。

会上，公司首先对2023年招标及物资采购工作总体情况进行了总结，分析了工作开展过程中存在的不足，对2024年公司《招标管理办法》修改条款进行了解读，对2024年招标与物资管理工作要点及重点工作进行了安排。各二级单位围绕工作中存在的问题、难点与进一步安排提出了建议，公司相关部门结合管理范围进行了解答和详细要求。

会议指出,随着国家政策调整和企业的快速发展，项目建设和生产经营对招投标及物资管理工作提出了更高要求，各单位及相关工作人员要进一步提升招标管理能力，学习先进单位的管理经验，逐步提高项目招标管理和计划水平；物资管理工作要进一步优化物资需求计划审批流程，提升物资修旧利废与回收复用工作成效，加强闲置积压物资的盘活，推动设备再制造工作的开展，强化库存与出库管理等环节，通过加强数字化办公，开发相关数字软件完成相关资料的审批，为公司提质增效做好基础；通过共享各单位物资超市库存等方式，打通各单位之间的库存信息，优化库存结构，解决各单位紧急物资的调配需求；通过对标学习、交流走访，加强新经验、新技术、新思路的引进，在招标与物资采购前将隐患消灭，保障项目的有序推进、物资的高效应用，避免造成库存超量、周转率差、闲置积压等问题。

会议要求，在招标管理工作中：一是各二级单位要按照提供的项目招标时间、节点，超前提供招标资料，开展项目招标工作；二是限额以上项目优选公开招标方式；三是技术参数要规范，审批意见要及时执行和修改，参数的制定要合理，减少导致招标失败和影响招标公平的参数；四是招标前技术参数、图纸会审，招标中的问题答疑，招标后技术协议、合同的签订等日常工作，提倡网上平台数字化办公，提高审批效率。在物资管理工作中：一是要优化计划的编制，做到模块化编制，落实计划审批，提倡预审机制，明确计划资金来源，做到进出平衡，实现优先清仓利库、避免超量计划与重复计划，严禁无资金来源计划；二是进一步优化物资到货信息跟踪与库存及出入库管理，建立计划销号机制，详细掌握计划物资到货情况，建立重点物资到货台账，超前计划、定期跟踪，保障项目建设有序开展。三是物资的修旧利废与回收复用工作成效要在2023年工作的基础上至少上浮10%，闲置积压物资盘活指标要在2023年期末指标基础上至少下降15%。

会议指出，本次座谈会旨在助力公司高质量发展，进一步提升公司招投标和物资管理工作水平，加快招投标和物资供应进度，总结经验、查漏补缺，广泛征集意见，收集基础资料，促进招投标及物资采购更加规范高效。会后，公司将进一步加快各类流程的优化工作，加快数字化办公系统的开发，加快对各类个性问题的梳理并形成解决意见。

会议强调，一是要加强沟通，尤其是针对个性问题、特殊需求、工作难点，在沟通中寻求问题的解决方式；二是加强学习，学习国家相关政策、学习星空(中国)与公司的相关制度，做到制度、政策心中有数，在政策、制度范围内优化流程、提高效率；三是加强物资修旧利废与再制造工作推进，生产服务中心要发挥专业能力，推动再制造工作的开展，减少闲置积压，有效盘活闲置资产，提升降本增效成效。（贺斌 郑小洁）

编辑：达文娟