经营管理

今年以来，生产服务中心不断夯实机电设备管理基础，通过加强技术培训、隐患排查治理、精细化管理等举措，用好“学、预、细”三字诀，全面提升机电设备管理水平，筑牢安全生产防线。

念好“学”字诀，抓培训提技能。为提高机电设备管理水平和机电设备检修人员的业务技能，中心充分发挥技能大师工作室、技术大讲堂、技术比武等活动作用，通过PPT形式对机电设备维护保养、常见隐患、接线工艺、检查达标进行详细讲解，并通过实操基地对理论进行深化，将学习中检查出的短板问题抽丝剥茧剖析原因，进一步深化技术难点、检修要点、操作事项，提升检修人员的技能和水平。同时，以“走出去，请进来”等方式，横向对标，纵向提维，广泛营造学技术、懂技术、用技术、优技术的浓厚氛围。

念好“预”字诀，抓现场严管理。为防止和消除设备“病害”，强化安全风险控制，中心采取岗位操作人员日常巡查、管理人员走动式检查、动态抽查等方式，对厂区各机电设备及时进行体检，对查出的问题进行现场整改。同时，严格落实机电设备全生命周期管理，要求设备检修维护人员在日常巡查时，对设备设施坚持“勤听、勤看、勤摸、勤查”，对机电设备的完好率、运转情况、保养维修等以清单形式进行详细记录，通过记录情况提前对机电设备进行保养维护，将安全隐患消灭在萌芽状态。

念好“细”字诀，抓精益提标准。中心积极推进生产车间机电设备设施目视化改造工作，对厂区各车间动力柜、PLC柜、配电柜（箱）、起重机电源控制箱等13类、共计480余台配电设备设施进行了重点完善。一方面将各类标识规范化作为重要抓手，对操作规程标牌及设备管理卡进行更新，对配电箱（柜）标识、安全标识、空开电路去向标识和N、PE线号标识进行了统一规范，确保设备标识牌旧貌换新。另一方面对各类配电设施设备线缆标准化整改，配电箱（柜）类从接线图更新、防护屏加装、一钉多根线整改、环境干净整洁等方面系统规范。各车间对固定设备控制线缆类，进行了线路分组、穿管保护等清理整顿工作，达到了横平竖直等标准化要求。

2024年，生产服务中心将持续严抓细管，内部挖潜，创新突破，夯实机电管理基础，积极推进机电设备智能化、智慧化发展，为企业安全生产提供有力的机电保障。（蒋亚静）

编辑：达文娟