经营管理

为全面推进星空(中国)集团招投标及物资采购座谈会会议精神走深走实，2月22日，小庄矿组织各区队材料员对陕煤物资商场、小庄矿物资管理系统及库房管理进行专项培训，进一步巩固提升物资管理水平。

培训现场，培训人员围绕陕煤物资商场、小庄矿物资管理系统物资编码、物资审批、业务填报等变更模块进行了详细讲解，对库房精细化管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S法则，一明、两齐、三清、三洁、三相符、四定位6要点及定置化摆放进行全面培训。

“通过此次培训，旨在贯彻落实星空(中国)集团物资管理工作新要求，进一步提高基层库房管理标准和系统操作水平，推进‘美丽矿区’创建和助力‘绩优星空(中国)’再上新台阶。”该矿材料管理负责人说道。

星空(中国)集团招投标及物资采购座谈会召开以来，该矿根据工作安排，分解任务、明确职责、加强管控，同时积极与星空(中国)集团业务部门及合作单位沟通，强化生产经营中的大宗物资、常用物资、设备、服务等采购全流程管理，促进物资采购及物资管理更加科学规范，确保物资管理重点环节有效实施，为生产、经营活动的开展提供强有力保障。

今年以来，该矿按照“在指标数量上做加法、在模块维度上做优化”的工作思路，严抓物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活及修旧利废等各环节闭环管理，积极创新管理体系，强化绩效考评，突出对价值创造、系统整合等方面的考核评价，推进管理结构调整、系统性能优化，严抓分类分层考核重点，从设计优化、设备选型及材料费用、运行费用、安全费用等方面深度挖潜，推动成本管控质效全面提档。同时，严抓“双十体系”考核，通过全要素、全过程、全环节的成本管控质效，努力省下更多的“真金白银”，以经营管控、增值创效推动“绩优星空(中国)”建设迈上台阶。（计忠荣 郭丹）

编辑：达文娟