经营管理

进入2024年，小庄矿聚力源头施策，多途径加强成本管控，全方位建设“效益小庄”，着力提升矿井经营质效。

精益生产提效率。该矿以优化生产流程为抓手，着力做精做实细枝末节。通过在20#联巷建成井下拌料场，实现喷浆料井下集中搅拌运送，供给所需时间缩短一半以上，极大降低了人力、运输成本及大巷行车压力，提升了喷浆工作效率。此外，该矿通过优化施工工艺，将喷浆料进行过筛处理，避免因喷浆料粒径过大而造成堵管和回弹率大的问题。创新利用TBM自身液压系统，将风动张拉改造为液压张拉，仅需操纵手柄即可完成操作，锚索张拉效率提升了2倍。推进运料单轨吊机车“五驱四斗”升级改造，有效提升了运输效率。开展掘进竞赛，将任务指标分解到班组，采取周评比、日考核、班激励等多元化考核措施，调动职工工作积极性，提升队伍战斗力，努力跑出掘进“加速度”。

精益成本提效益。该矿抓好物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活及修旧利废等各环节闭环管理，针对各类库房闲置资产，进行资产清查和清仓利库，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费。元月份，矿领导牵头组织相关业务部门对各区队材料的使用、保管、回收开展专项巡查，同时在月度考核会上进行通报，进一步促进各区队（车间）充分挖掘废旧物资剩余价值。强力推进设备再制造，提高自主维修能力，积极盘活存量资产，提高资产使用效率。通过对ZDY15000LD定向钻机进行全面自主维修，在节约返厂维修费用47万元的同时，全面提升了矿井对大型关键设备的自主维修水平，节约了时间成本。

精益运营提效能。开局以来，该矿在成本管理“双十体系”和全面预算、内部市场化上持续深耕，以“两利六率”为经营目标，充分发挥产供销智慧联动、财务实时管理“两大平台”优势，构建成本管控长效机制；大力推进内部市场化，深入实施全员绩效考核和差异化薪酬分配，以工作绩效考核结果作为主要分配依据，全员工效得到持续上升。该矿积极转变市场观念，推动产销结构从“以量增收”向“以质创效”转变，采取优化工作面设计、严格控制采高，分割分采、分流分运等综合措施，抓源头、控过程、优工序；深化“三品”建设，优化产品结构，精准掌握客户需求，提高服务质量，推进产运销产业链升级，持续拓展发展空间。（陈杰）

编辑：达文娟