经营管理

今年以来，铁运分公司以保障安全、稳定、高效运输为目标，牢固树立“过紧日子”思想，通过宣传引导、自主管理、全员创效等举措，让降本理念根植于工作每个环节，进一步提效率、抓管理，扎实做好降本增效工作。

宣传引导，降本增效创氛围

分公司以精细化管理为导向，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低生产经营成本。修订完善降本增效实施方案，严把材料、设备计划审批关以及物资采购价格关，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，做到各环节管控到位。此外，分公司不断创新形式和载体，营造降本增效氛围，大力宣传降本理念，以喜闻乐见的形式让降本增效理念入脑入心，引导全员结合岗位实际，不断增强降本增效意识。

多点发力，降低成本提效益

随着近年来运量不断增加，分公司积极挖掘内部资源，成立以技术骨干为核心的攻关小组，把脉问诊、协同解决各类瓶颈问题，不断减少维护费用。

针对分公司所管辖的五座装车仓使用年限较长、仓体严重磨损的情况，分公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，抽调两站检修工自主完成了自重12吨的装车仓溜煤槽更换，节省10万余元设备维护费用。同时，分公司为不断提升装车仓标准化水平，为两站自动定量装车量身定做了一套新型智能操作台，真正做到用“赚钱”思维去“花钱”，把该花的钱用在刀刃上，弥补了第一代操作台接线多，工控机、显示屏、称重仪表、警报器、料位仪表、打印机及操作面板等设备分布凌乱等缺陷，提高了设备安全性能，提升了工作效率。

人人参与，全员比拼挖潜力

分公司高度重视，大力推行全员创新工作，创建了“权永刚创新工作室”，全体干部职工紧密结合安全管理、生产经营实际，立足岗位开展卓有成效的岗位创新，创新干劲十足，效果明显。

“这是我们职工发明的敞顶箱关门器，解决了敞顶箱相邻两节车厢连接处箱门无法关闭的问题，提高空车使用率的同时，为公司煤炭外运创造了效益，据统计，今年以来敞顶箱有效关闭箱门190余处，敞顶箱空车使用率提高2%，累计增加运量42520吨。”分公司副总经理周宏利自豪地介绍着这一项凝结着集体智慧的降本创新成果。

创新无大小，能降成本就是宝。创新激发了干部职工的工作热情，越来越多的降本“金点子”结出了增效“金果子”。据了解，分公司今年以来共计完成创新项目25项，产生经济效益200余万元，为职工兑现创新奖励3万余元，充分调动了广大职工干事创业的积极性、主动性以及创造性，推动了操作工艺创新和降本增效创新，为分公司高质量发展提供了强大的动力。（雷霆 王华维）

编辑：达文娟