经营管理

今年以来，文家坡矿以降本增效为抓手，通过精细管控、节支降耗、人人创新等方式，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，从自身做起、从点滴做起，确保成本“瘦身”，效益“增肥”。

精打细算强管理。该矿在年度预算的基础上，以月度生产作业计划为基础，结合作业定额，自动生成月度预算并及时分析月度预算的执行情况，做到预算全过程管理。同时，通过制作“双十”体系月清数据对比分析表和折线图，直观地反映一定时间区间内月度预算、上年同期与当期发生的差异，体现原煤生产十大环节和十大过程在一定时期内的波动变化，反映数据发生的趋势，实现煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆系统的集成。

节支降耗提质效。该矿以材料设备使用过程中的监控为重点，强化材料跟踪管理及物资设备回收管理力度，抓好修旧利废、自主加工，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用。截至目前，该矿通过自主维修、加工及复用各类启动器等产生经济效益155万余元。

人人创新激活力。该矿引导职工围绕中心工作重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。胶轮车启动器维修再利用、φ89供液管路复用等21个项目产生经济效益 2000万余元。同时，该矿充分激发干部职工的主动性、积极性、创造性，群策群力、集思广益，踊跃建言献策，让职工成为降本增效最厚实最持久的力量，切实将“脑力”变为省钱“源动力”。（王泽藩）

编辑：达文娟