经营管理

库容库貌让人眼前一亮，物品摆放井然有序，出入库账表一目了然……整理过后的库房焕然一新。今年以来，胡家河矿以标准化建设为指南，不断加强物资管理，打造标准化库房，提高物资管理水平，助力成本管控再精细。

现场规范化，实现精细管理。该矿以整体定位、细节统一为切入点，全面开展现场整改工作。为凸显改造实效，对库房货架卫生、物资灰尘、地面油污等进行了彻底清洁，通过找参照物、定基线、拉尺子、定中点等方式对物资重新划分储存区域。按照“轻、重、缓、急”的原则，灵活调整摆放布局，把同类物资“圈”起来，让急用物资“活”起来。

制度标准化，夯实基础管理。该矿在整理库房的同时，针对前期工作中出现的盲点，结合基层单位业务实际，补充完善了管理制度，涵盖物资出入库手续、物资日常保管保养以及盘点等方面工作。通过制度的刚性约束，严格落实落细库房日巡查、周自查、月检查，真正做到工作有标准、行为有规范，进而实现账目清晰、手续完善的库房管理标准化，使各项工作有章可循，进一步夯实了物资管理基础。

人员专业化，提高工作效率。该矿围绕标准化作业过程中的各个环节，积极开展识物辨物、保管保养、安全风险源辨识等业务知识学习。通过业务知识学习，有力地激发大家学管理、学业务、学技能的热情，进一步提升管理员工的综合素质。强化员工标准化作业技能的同时，努力营造保管讲标准、操作按规范、全员重安全的良好氛围，使大家牢固树立按制度办事、按流程操作的意识，持续提高工作效率，促进物资管理再规范，控制成本，降本增效，推动矿井高效发展。（徐李杰）

编辑：达文娟