经营管理

为深入贯彻落实星空(中国)2023年半年工作会精神，小庄矿锚定“八个聚焦”，从实施降本增效、内部市场管理、报废资产处置、法规政策宣贯等方面，持续全面加强成本管理，优化顶层设计，增强成本意识，构建长效机制，推动矿井健康稳定发展。

大力实施降本增效，逐步构建长效机制。该矿牢固树立全方位成本管理理念，坚持一切成本皆可控原则，加强材料物资回收复用、修旧利废管理工作，充分挖掘废旧物资剩余价值，提高废旧材料使用率，1-9月份回收复用物资原值656.12万元，按30%计入成本，节约成本459.28万元。持续推动“设计+管理”项目实施和降本提质增收创效项目开展，1-9月份共计产生效益2566.19万元。加强煤质管理，优化产品结构，合理安排块煤销售增值创效，新增高炉喷吹煤，扩大商品结构。深化“产供销”系统应用，建立健全成本管控长效机制，加快落地以战略、制度、企业、产品为核心的“四位一体”成本分级管理体系，推动全过程优化、全链条创效、全要素降本增效，具有小庄特色的降本增效长效机制正在逐步构建形成。

强化内部市场管理，激发生产经营活力。该矿通过定职责范围、定岗定员、定结算单价、定结算方案、定考核办法“五定”管理，进一步助推任务明晰化、作业标准化、操作流程化、核算精准化、工资透明化，充分发挥薪酬分配杠杆作用，在总量控制的前提下，实现多劳多得、不劳不得，提高工效。常态化开展井下材料专项检查活动，加强区队物资现场监督及领用考核，做到现场管理、监督、考核到位，深挖细管、堵塞漏洞，精细化管理材料。通过持续细化各业务环节及定额，对零星工程及时验收，加强班组验收管理，提高“日清日结”准确度等举措，不断规范内部结算流程，使各区队逐渐形成自主经营、自负盈亏、自我管理的市场化运营模式，树牢“安全、降耗就是多挣工资，事故、浪费就是减少收入“的全员市场意识，激发了全员创新、深挖内潜的积极性与主动性。

多措并举严控落实，持续提升成本意识。加快报废资产处置工作，做到账务核销及时处理，报废损失及时反映，处置资金及时回笼，发挥资产报废抵税效应，减少企业所得税支出。对照年初盘活计划，持续做好闲置积压物资盘活工作，加强闲置资产清仓利库和盘活处置，减少资金占用，切实提高资产质量和使用效率。组织相关部门认真学习星空(中国)《煤炭生产单位企业所得税政策应用指南》和国家新出台的各项税收法规政策，做到学税法、知税法、守税法，依法诚信纳税，防范和化解税务风险。在此基础上，通过对“双十”系统各环节偏离度分析，及时发现成本费用异常变动，对偏离较大的环节重点关注，深入分析原因，及时发现成本管控过程中存在问题，予以改进。同时加强成本预算和过程管理，各业务部门从费用预算源头着手，形成管业务就要管费用的责任机制，过程管控和成本意识得到显著提升。（陈杰 梁飞）

编辑：达文娟