基层动态

在刚刚过去的10月份，小庄矿上下聚焦保安全、稳产销、提效益、降成本、提效率五大工作重点，聚力攻坚，逆势突破，尽锐出击，超额完成当月产销任务，交出了一份承压而上、稳中见韧的“成绩单”。

精心组织 科学谋划

思危则有备，有备则无患。面对矿井多元灾害耦合叠加等不利条件，该矿坚持把灾害治理放在防范化解安全风险的突出位置，坚持灾害超前治理，严格落实“五超前”和“一超三治三提升”技术要求，优化灾害治理顶层设计，对灾害治理系统、装备、人员等进行全面排查，及时补充和更新，保障灾害治理能力大于生产能力。充分发挥安全监测监控、透明地质保障、水文在线监测等系统实时监测作用，做到精准监测、及时预警。

加强40307工作面生产管理，坚持“正规循环、正规检修、正规操作”，严格落实设备点检制和全生命周期管理制度，坚持系统检修、超前检修，减少误时影响，提高开机率。推行顶煤回收率、原煤发热量双重激励政策，持续开展“两采一放”“三采两放”等放顶煤工艺研究，加强顶煤回收。

此外，该矿通过优化劳动组织，调整生产组织、设备检修、灾害治理工序和时间，缩短交接班时间，坚定不移实施掘进工程质量提升“四位一体”全过程管理体系和“1233456”巷道支护管理体系，推动了巷道工程质量和掘进工效持续提升。

精打细算 苦练“内功”

面对市场利润空间收窄的严峻形势，该矿苦练“内功”，全力“应考”。牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念，严抓物资各环节闭环管理，明确回收复用物资处理流程，将回收复用考核与区队工资结算挂钩，激发全员参与回收复用的积极性。以内部市场化运行体系为基础，建立科室、区队、班组、个人四级成本管控体系，推动成本管控向全员、全过程、全方位转变，从根本上提高了矿井劳动效率和成本管控水平。

制定《关于印发<2024年全员绩效考核管理办法>补充规定的通知》，创新考核分析会诊机制，通过建立台账，紧盯不放、跟踪到底，定期总结短板，通报工作落实进度，充分发挥考核“指挥棒”作用，在全矿范围内营造比学赶超、真抓实干的浓厚干事创业氛围。

深耕“精煤战略”，制定印发《煤质考核管理办法》，建立煤质保证体系和责任制，开展煤质问题专项会诊，在技术、管理、生产、运输、洗选加工、装车等环节上做实质量“文章”，达到以管理促质量、以质量促效益的目的，进一步增强品牌竞争力。

精细管理 立体防护

锻长补短，筑牢防线。严格落实“44233”现场安全管理法，狠抓岗位操作流程，坚持月度风险研判会、每周安全风险分析会和每日安全分析会制度，推行调度会、班前会安全风险分析研判机制，不断增强全员安全风险管控意识。通过领导带班巡查、管理人员动态排查、“四员两长”现场检查、“零点行动”突击检查、“千眼”视频在线督查及职工安全举报等方式，积极构建立体式、全员、全方位反“三违”体系。

强化隐患排查管理，制定《矿井月度网格化巡查点清单》和网格化巡查计划及考核管理办法，根据“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，将网格化安全巡查体系根据层级、区域分为三个等级，形成上下联动、横向到边、纵向到底的安全管理网络，进一步强化了各级安全责任落实。

按照矿领导、副总师、部门、区队（车间）、班组、岗位“六级”人员“一岗一清单”，建立“动、静态”责任制考核表，逐月开展全员责任制差异化考核兑现，形成一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实的责任体系和齐抓共管的工作格局。

“全体干部职工要将思想和行动统一到星空(中国)集团和矿井各项决策部署上来，统一到全年目标任务上来，振奋精神，提振士气，奋发有为，打好任务攻坚主动仗，开创安全生产新局面。”该矿党政领导强调。（陈杰 张健）

编辑：达文娟