基层动态

今年以来，孟村矿锚定高质量发展目标，坚持高质量发展不能依赖惯性走“熟路”，不断优化管理机制、提升管理效率，以彻底解决基层管理过程中因“管理浪费”导致“工作过卷”的现象。

近期，面对管理流程冗杂、管理内容虚化、无效管理的现象，孟村矿开展了管理优化专题调查研究活动，广泛听取区队队长、书记、副队长、技术员、班组长等管理人员的意见与建议。

深入一线找问题

不实地了解就没有发言权，不深入研究就没有决策权。调查研究是我们党长期实践形成的科学工作方法，更是矿井应对复杂安全形势、破解高产高效、灾害治理等制约发展难题的重要抓手。

该矿要求各业务部门安排一名副职及以上人员进行调研工作，主动走出办公室对接相关区队，采取“一对一”“一对多”的座谈方式，与干部职工同坐“一条凳”，聊减负举措、话发展大计，以高质量现场调研推动矿井高质量发展。

“建议取消走动式管理卡。管理人员每次入井需查5条隐患，还要填写走动卡、录入双防系统，流程繁琐，重复隐患多，所有隐患既然已经录入双防系统，走动卡便没有意义。”

“建议加强部门的施工任务书管理。部分业务管理部门安排工作只进行口头传达，不下达具体施工方案，造成区队标准和部门要求有差距，甚至造成返工误工，严重影响生产效率和工作质量。”

此次调研内容全面而深入，不仅聚焦本部门业务范畴内的管理问题，更鼓励区队提出跨部门的管理优化建议，力求精准把脉基层管理的痛点与难点。

同时，为确保调研成果得到有效落实，该矿安排专人负责汇总调研问题，形成调研报告及问题清单向相关领导汇报，由相关领导逐项敲定并安排落实，并要求各部门积极响应，将调研成果转化为推动高质量发展的具体措施，并对已形成的举措狠抓落实落地、跟踪完善、动态优化。

找准症结解难题

衡量实地调研搞得好不好，关键看是否获得真知灼见，是否真正解决了问题，以“一件一件抓落实，一项一项见成效”的韧劲解决好干部职工最关心的问题，在团结协作中把事业推向前进。

“学习在于记忆和理解，理论学习、制度学习抄笔记无可厚非，对学习内容的摘抄过程，本身就是学习的一种方式，但是现在的大部分笔记，成了完成任务、应付检查的一件事，变成了形式主义。”调研时该矿一名职工说道。

“如果学习仅仅停留在读文件、看视频、抄笔记的层面，那就绝不可能做到入脑入心，笔记抄得再多，也只是徒耗时间和精力。所以，我们要在学习意识的强化、学习组织方式上，下足功夫、积极创新。”9月1日，在该矿调度会议上这一建议得到落实。

一锤接着一锤敲、一件接着一件干，该矿通过听取区队管理人员的意见建议，摸清一线队伍真实情况，及时为区队排忧解难，同时对于不能立即解决的问题，给予区队及时答复、明确答复，绝不含含糊糊、藏着掖着，并在解决问题中不断研究改进业务工作的方法，为今后工作理清思路、补齐短板。

在此基础上，该矿实行“谁调研、谁负责推进落实”机制，推动调研问题与解决问题同步进行。在调研结束后，召开专题会，让各部门充分讨论意见建议，科学制定破解之策，并制定整改清单，明确责任人、完成时限、措施方法。

截至目前，该矿共在16个区队开展调研20余次，收集建议53条，提出对策措施53条，切实做到了听真话、察实情，使调查研究的过程成为转变作风、强化沟通交流、增进干部职工感情的过程，真正把调查研究成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际举措。（周晴亮 郝杰）

编辑：达文娟