基层动态

近期，小庄矿围绕各项安全管理制度，全面深化完善会议流程、考核办法，以制度为引领，促进安全管理提质增效。

深化制度建设。该矿坚持“当下改”与“长久立”相结合，以“制度建设”为主线，聚焦安全管理薄弱环节，修订完善了《网格化巡查制度》《不安全行为（“三违”）管理制度》《高风险作业管理办法》等制度，制定印发关于《落实“硬措施”相关责任主体任务清单》《“44233”现场安全管理法实施方案》《事故报告与责任追究制度》等，进一步清晰、明确管理权责，全方位、各环节查漏补缺，夯实制度保障，以顶层设计、问题导向、成果运用为手段，全面加强制度体系建设，提升安全管理水平。

精细会议流程。该矿制定《安全会议制度》，针对安全环保办公会、安全例会、年度安全生产工作会等，明确了各类会议召开时间、参会人员、内容、职责划分、会议督办等内容，按照时间、地点、参会人员、会议主持、会议内容，详细制定议程模板，规范会议召开流程，确保通过定期召开相关会议，切实贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时发现并解决矿井生产过程中存在的安全问题，切实将安全管理工作落到实处。

强化全员考核。该矿制定印发《安全生产责任制管理考核制度（试行）》《安全包保管理考核办法》《“四员两长”考核管理办法》等通知，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，紧扣“怎么干”，凭“实绩”树导向，进一步强化考核激励约束作用。根据不同考核内容，制定矿领导、副总师、各部门、各区队、各岗位考核表，倒逼成绩落后、表现差的快步追赶。同时，强化考核结果运用，突出正向激励，让愿干事、能干事、干成事的人员脱颖而出，不断发挥考核“助推器”作用，最大限度激发广大干部职工工作积极性、主动性、创造性，全面营造“干事创业、风清气正”的工作氛围。

下一步，该矿将持续以“创变”文化为引领，围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”主线，全力抓好各项安全规章制度落实，为打造本质安全型矿井夯实基础。（计忠荣 陈杰）

编辑：达文娟