基层动态

唯奋楫者，方能破浪前行。连日来，铁运分公司紧盯“经营利润、效能提升、重点攻坚、难点突破”四个方面追赶超越重点工作，全面统筹推进，逐项剖析，全力抓好全年各项工作落实，迈出高质量发展坚实步伐。

锁定新目标  一个“稳”字抓到底

“坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，确保2024年重点任务全面完成，全力冲刺追赶超越新目标。”分公司追赶超越专题推进会主要领导强调道。

针对后五个月重点工作，分公司围绕全年重点工作任务以及追赶超越考核指标，提出工作举措，聚焦重点项目分类施策，加强引导资源要素向安全生产、经营管理聚集，保障生产经营效益稳步增长。同时，以争做“四个示范”工作为契机，更大力度落实“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”等部署要求，印发了下半年4个方面的12项重点工作，坚持抓重点、攻难点、疏堵点，坚持强管理、严考核、抓落实，以“周督旬查+专项推进+月考兑现”的有力举措，确保各项重点工作纵向提升、横向进位。

推出新举措  一个“安”字贯始终

分公司坚持安全发展理念，坚守安全生产红线，健全“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”的安全生产责任体系，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，夯实NOSA安健环管理体系，不断筑牢安全管理基础。同时，制定下发了《提升全员安全意识实施方案》，围绕“一月一主题”，找准工作契合点，细化重点工作，形成上下协同、全员推进、齐抓共管的工作格局。严格落实“44233”安全管理法，推行“1+4+N”安全辨识评估机制，制作岗位标准化作业视频，通过风险管控、隐患治理、“三违”查处等方式，持续加大安全风险管控和隐患排查治理力度，有效防范重大安全风险，实现“人、机、环、管”安全生产全闭环管理。

谋求新跨越  一个“效”字挂心头

“千眼”视频监控系统实现了两站站内、牵出线末端、装车仓各区域、信号机械室、机车整备间等场景的智能监控。

大佛寺小庄站西岔区处安装的智能门禁管理系统，值守区域可通过AI人脸识别进行开闭门管理。

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在识变求变中谋发展，在乘势顺势中勇作为。后五个月分公司以“精细管理、提质增效”为主线，通过制定降本增效奖励激励机制，营造人人都是主人翁的良好氛围，全员精打细算节流账，一分一厘抠效益，坚持内部市场化原则，在安全管理、政策激励、精优作业等方面强力推进，着力在煤炭运量、成本管控上再突破。同时，进一步优化作业流程和行车组织方案，分解任务清单，细化工作内容，明确追赶目标，逐级明责加压，制定了一系列奖励办法和考核量化指标，实行阶梯式奖励，用经济杠杆调动职工主观能动性和工作效率，掀起比干劲、比运量、比成效的干事高潮，为全年各项目标任务顺利完成奠定了基础。（雷霆）

编辑：袁浩钧