基层动态

三季度是抢进度、保目标的“黄金期”，也是奠定全年发展胜势的关键时期。7月份以来，胡家河矿紧扣全年工作目标任务，坚持稳中求进，加速推动各项重点工作落地落实，全矿上下以“严、细、实”的作风，苦干实干的担当、大干快干的决心，铆足干劲抓安全、稳生产、增效益，全力拉满奋进“进度条”，按下高效高产“快进键”，为攻坚“下半程”、赢得“全年红”创造先决条件。

把牢安全生产“主动权”

紧盯现场，精准管控。该矿以“44233”现场安全管理法为核心，深入贯彻落实“5举措16步骤”安全管理细则，严抓班前会、入井前、作业前、作业过程中及完成后的各关键环节，把理念、举措融入安全生产方方面面，坚持从源头上把控安全风险、从根本上消除事故隐患，进一步拧紧安全生产责任链条，全面提升矿井安全管理水平。

持续深化岗位本质安全环境创建，业务科室、一线区队围绕生产实际、现场管理求创新、解难题、创标杆，不断提升井下全域标准化创建水平，推动本质安全环境创建达标升级。紧扣作风建设扎实开展“人人参与管理、人人争当主人”主题活动，逐步提升全员“建设、发展、奉献企业”主人翁意识，动员各级干部职工以“严、细、实”工作作风主动作为、履职担当，切实抓好各项重点工作、重点项目推进落实，为矿井下半年安全生产平稳有序及年度目标任务圆满完成凝聚全矿智慧力量。

稳产增效目标“不动摇”

科学部署是提升生产效率、完成既定目标的重要前提。“高标准组织好402104工作面生产准备工作，确保全区域一次施工、一次达标。”该矿董事长、总经理席国军在周例会上强调。进入下半年，该矿根据采掘实际进一步完善顶层设计，常态化开好采掘接续、生产组织、技术攻关相关会议，动态调整优化采掘方案及生产部署，全力解决影响生产组织的“卡脖子”问题，力保后五个月实现全时段安全高效生产。

在坚持依法合规生产的同时，该矿还实时跟踪市场需求变化，灵活调整销售策略。从源头强化煤质管控，重点突出从“采掘机运通”到原煤入仓的全流程把控，并实行掘进煤、综采原煤分时段分仓带煤，不断提升煤质的稳定性。此外，根据市场需求及时调整煤炭产品结构，针对客户不同需求，将不同煤种、不同热值的商品煤分别进行供应，通过精细化管理及市场对接统筹协调产量、销售、煤质之间的关系，进一步提升矿井市场核心竞争力，增强高质量发展后劲动能。

聚力成本管控“深挖潜”

“严格落实‘十大价值创造，十个百万降本增收’行动方案、降本增效对标工作安排，严控非刚性、非生产性支出……”该矿在2024年上半年经济运行分析报告中明确指出。

下半年，该矿按照“经营管理提升年”总体部署要求，进一步深化落实闲置物资盘活、修旧利废、物料发放、内部市场化、人工费用等管控举措，围绕成本控制、机制优化出硬招、下真功，加强可控费用管理，强化预算全链条管控，持续推动提质增效举措见行见效，实现固定、运营、隐性成本全面降低。持续开展好“人人抓浪费，材料随手拍”、标准化库房创建、库房库存摸底等工作，严控各区队材料领用、加强定额管理，深层次摸清成本管控内在逻辑，从根源上做好费用管理。同时，严格考核各部门、区队成本管控结果，层层传导、压实压紧各级经营责任，确保成本管控、降本增效各项举措能够落地落实、取得实效。

勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是全力冲刺。在上半年圆满完成时间任务“双过半”的基础上，该矿将以必胜的坚定信念和决心吹响攻坚下半年的冲锋号，以实际行动决胜全年安全生产目标任务，确保交出高质量发展“高分答卷”。（潘森）

编辑：达文娟