基层动态

今年以来，铁运分公司牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕公司“两稳、两降、四提升”经营工作总体安排，坚持全方位成本管控理念，充分挖掘降本潜力，狠抓“管控、创新”两个关键，助力分公司高质量发展。

“管控+” 提升执行力。分公司通过完善《成本管理办法》《成本管理考核办法》，建立《2024年度成本管控工作实施方案》，使用“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，提升管理效能。严格执行年度预算，坚持先预算、后支出原则，加强预算执行过程的管理，结合业务量增减、系统运行影响等情况，坚持预算执行后的具体分析和成本费用指标的考核，构建季度分析预警机制。通过强化过程管控，坚持把降本贯穿到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域，通过科技创新、工艺优化、全员创效等方式推进降本增效工作。

“创新+”提升驱动力。向“新”而行，抓住科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。分公司持续深化科技创新工作，瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点，自主购置配件进行组装液压系统智能监测监控装置，收集设备各点油温、油压、油位数据，通过PLC可编程程序对各设备智能监测，今年以来设备有效巡检率覆盖率100%，设备突发故障率同比下降100%，为星空(中国)整体煤炭外运创造了效益，今年以来，职工自主研发小创新小成果实现降本增效24.27万元。同时，大力开展修旧利废工作，自主开发“内燃机车综合状态查询”系统软件，实现降本增效10.8万元。

提质增效风帆劲，砥砺奋进正当时。铁运分公司将始终保持突破攻坚、奋发作为的旺盛斗志，上下齐心协力，精打细算降成本，继续用好“增减法”，做好降本增效“大文章”。（王华维）

编辑：达文娟