基层动态

二季度以来，孟村矿紧扣“经营管理提升年”工作主线，坚持在“降”上抠成本，在“增”上布大局，以内部管理、过程管控、修旧利废为着力点，全员发力深挖内潜，不断激活矿井增效“动力源”。

精益管理 打好“先手牌”

该矿锚定全年降本提质增效目标，大力推进“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，深入贯彻落实星空(中国)公司一季度经济运行分析会精神，要求各单位根据“十大提质增效行动”内容，结合本职岗位自行选题拿出降本增效方案，同时出台《孟村矿2024年“设计+管理”降本增效措施计划表》，对加工件集中管理、主系统设备运行、掘进工作面超前物探、防冲设计等11个项目的责任单位、具体措施、预计成效、目标金额具体化、清单化，通过改变内因、压实责任、深入挖潜，稳步提升经营管理效能。

此外，该矿聚焦源头管理、科技创新、材料降耗、煤质创效、政策创效等十个方面，对全年工作细化到月，制定价值创造、降本增收举措18项，进一步撬动增效“金杠杆”。

精准管控 打好“降本牌”

“各单位要继续以‘闲置物资再利用 降低成本增效益’目标为引领，坚持‘化零为整’全面规整废旧物资，稳步推进现场物资良性循环。”5月10日，该矿董事长、总经理相里海龙在上工业南广场物资储存场地检查闲置物资管理工作时强调。

精准管控是降本增效的“主方向”，加大对材料物资管理、井下现场把控及严格落实考核是精准管控的关键。该矿坚持把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，全方位构建加工件集中管理体系，通过对加工件管理单位、存放地点、管理台账统一管理，做到部门有指标、区队有计划、回收有统计，实现加工件从计划、发放、使用、回收、复用全流程双闭环管理，进一步提高物资周转率和循环复用率。1-4月份，矿井钢材累计消耗量较往年同期减少138.32吨，费用投入减少48.41万元，有效降低了矿井生产成本。  

修旧利废 打好“增收牌”

该矿秉承“一切成本皆可降”理念，发动全员围绕岗位创新“金点子、小妙招”下功夫，大力开展修旧利废工作，使旧配件、旧设备重新“上岗”。

该矿综采队将401103工作面运顺皮带H架、花架、纵梁及单轨吊、管路回收修复后，重新投用到403109工作面使用，节约成本支出10万余元；机修车间对井下挑选回收的三联托辊进行二次加工利用，累计修复废旧托辊240多个，创造经济价值16万元；抽采队将井下回收而无法正常使用的自动放水器进行重新拆解组装，每修复一件可节约成本2500元……据统计，该矿仅4月份开展的回收项目便有55项，累计为矿井节约资金42.4万元。

降本永远在路上，增效没有休止符。下一步，孟村矿将不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，“节”尽所能降本增效，提升经营发展质量，全力助推矿井冲刺时间、任务“双过半”。（孙超）

编辑：达文娟