基层动态

今年来，为应对严峻复杂的经营形势，胡家河矿紧密围绕“经营管理提升年”工作部署，以“十大提质提效行动”为统领，大力实施控费降本和提质增效“双轮驱动”，破解降本增效“密钥”，激活矿井提质增效创收潜力。

精细管理让成本节约“生根”

该矿以全面预算为基础，践行“1234”经营管理理念，严格控制各项成本费用的事前预算、过程监督和事后考核环节。综合运用置换调剂、再制造、市场化出售等方式挖掘闲置废旧资产价值，抓好清仓查库和资产摸排清查工作，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，合理控制材料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存管理成本，对冲成本压力，提高效益空间。持续推进内部市场化建设，不断完善要素市场，积极构建设备维修、修旧利废等市场，开展单项工程和零星工程竞标活动，激发全员节支降耗主动性。

优化设计让成本控制“发芽”

该矿持续优化矿井采掘接续规划和工作面设计，开展“一优三减”和“三优两提高”专项行动，优化支护技术，减少巷道维修，提高巷道支护强度，提高矿井生产效益。严格落实“三高一低”设计原则，推广高预紧锚索、Ф28.6mm高强度锚索支护工艺，以质量代替数量，降低支护密度，深化“梯次”支护工艺作用，在保证支护质量的同时降低了材料用量。严把支护材料源头控制，突出巷道支护锚杆（锚索）预紧力、护表构件100%精准控制及巷道成型和围岩监测精益控制。严格落实401110综放工作面回采期间层位管控、顶板管理，结合井下现场实际合理控制采高等方式，持续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，最大限度减少顶板矸石对煤质的影响，确保做到“见矸关窗”，实现资源回收最大化。

科技创新让提质增效“结果”

创新是企业发展的动力源泉。该矿以解决实际问题为导向，以提质增效为目标，加强产学研合作，优化完善科技管理与技术创新机制，推行“揭榜挂帅”和自主创新鼓励激励机制，加快围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用，全力破解“卡脖子”难题，加速培育新业态新模式。近年来，《星空(中国)矿区低阶煤储层水力脉冲致裂增透与瓦斯高效抽采关键技术研究》《褶皱顶板复合型冲击地压多参量信息判识预警与防治技术》等15项科研项目分别荣获全国和陕西省煤炭工业协会科技进步奖，授权实用新型专利34项、发明专利2项，发表灾害治理学术论文210余篇，为实现多元耦合灾害协同、高效、超前治理提供理论基础和技术支撑。

栉风沐雨方得春华秋实。该矿将持续精打细算降成本，开源节流增效益，充分结合党员实践活动，发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，加快推进“党建+”品牌创建，全面提升经营质效，推动矿井降本增效、扭亏增盈取得新成效。（田磊）

编辑：达文娟