基层动态

今年以来，小庄矿秉承“人才兴则企业兴”工作思路，积极探索人才培养新模式，完善“生聚理用”人才发展机制，全链条构建人才成长体系，以人才队伍为根基，培育新质生产力、新质战斗力。

优化顶层设计 强化人才队伍建设

“我们要积极探索人才培养‘新模式’，厚植人才培养‘新沃土’，强化人才队伍建设，激发高质量发展活力。”该矿董事长、总经理赵华全在三届二次职工代表大会暨2024年工作会上说道。

该矿按照会议安排，优化顶层设计，构建长效机制，紧紧围绕落实新时代人才强企工作总体目标要求，积极融入人才强企“雁阵格局”，打造人才品牌，加快形成战略接替力量。聚焦干部人才接续工作，加强年轻后备干部培养选拔，严格落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，抓实干部交流轮岗，打造高素质专业化干部队伍。开展安全技能培训、“以考促学”“以师带徒”等，持续实施“学历+技能”双提升工程，积极组织岗位练兵、技术比武、“三小一练”等活动，争创市级“职工书屋”、劳模和工匠创新工作室。按照“353”班组建设路径，建立健全科学的班组考核、评价和激励机制，提升班组管理水平和职工队伍素质，力争年底90%以上班组达到星空(中国)集团“五星班组”水平。开展零“三违”班组创建，推行以“自保、互保、联保”为内容的班组安全网络建设，发挥班组反“三违”桥头堡作用，锻造“懂原理、明流程、会操作、知风险”的新型职工队伍。

邀请专家授课 提高人才专业水平

该矿为扩宽“高精尖缺”人才培育途径，邀请应急管理部安全生产培训专家程根银、西安科技大学安全科学与工程学院副院长成连华进行授课，确保职工精准掌握两办《意见》等文件会议精神。

培训现场，程根银、成连华围绕两办《意见》、国务院安委会《硬措施》《煤矿安全生产条例》等规章制度及煤矿安全生产标准化管理体系特点、要点、难点进行划重点、细解读，并结合典型事故案例进行原因分析，剖析事故责任和事故教训，帮助班组长以上管理人员及时查漏补缺，增强安全和法规意识，提高依法治企和治安能力。

另外，该矿还制定了《安全生产专项培训实施方案》，分级、分类、分专业对法规知识进行解读和普及，充分利用考试、抽查提问、督导检查等措施，督促全员熟练掌握相关内容，确保做到“干什么、学什么，管什么、懂什么”，着力加强新时代技能人才队伍建设。

抓实班组培训 激活人才创造动能

该矿深化人才培养体系改革，促进产教融合，构筑人才高地，激发创造活力，为矿井蓄能聚变提供人才发展新动能。

全国两会期间，该矿以开展“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，召开“确保两会安全稳定，班长这样说”班组长开讲主题活动，夯实班组长安全管理责任，加大薄弱时期、特殊时段安全管控力度；班组长围绕“怎样激发班组成员工作积极性”分享自己的带“兵”心得，强化安全管理，层层压实责任，不断强化红线意识和底线思维。

立足小单元，激活大效应。该矿围绕班前会、周内集中学习时间等，持续强化职工学习，督促人才成长，构建“人人都是班组的主人”班组文化。通过“班组长开讲啦”等品牌活动，采取交流经验、会诊难题等手段，互学互促、共同提高，强化班组长敢于站排头、挑重担，躬下身、抠细节，自奋蹄、讲效率的带头意识，练就班组长带“兵”过硬本领，有效提升基层骨干战斗水平。

实践长才干，历练出人才。下一步，该矿将继续坚持把人才队伍建设融入安全生产、创新创效等工作中，不断创建平台机制、创优成长环境，让各类人才在百里矿区竞相涌现，为矿井高质量发展注入源源不断的动力。（计忠荣）

编辑：达文娟