基层动态

进入元月份，小庄矿深化“13456”掘进综合管理体系，紧盯掘进工程质量、单进水平提升，从现场管理、掘进提效、成巷周期、劳动组织等方面创新举措，全力打好掘进开年“第一仗”。

立足新目标 奋进新征程

星空(中国)集团2024年掘进任务下达后，该矿立即行动、靶向发力，坚持在思想上破冰、在行动上突围，充分发挥领导小组带头作用，实施“挂图作战”“把脉问诊”。围绕劳动组织优化、掘进装备提升、灾害超前治理、支护参数优化、考核机制创新、安全管理提质等工作真抓实干。从影响掘进进尺、工程质量因素入手，跟踪解决现场卡脖子难题，超前考虑制约因素，查找存在薄弱环节，制定专项方案措施，逐项分析问题根源，在保证安全的前提下，积极推广新工艺，狠抓作业时间，确保掘进生产正规循环。同时，强化生产配合、畅通运输线路、及时材料供应，为高效掘进创造良好外部环境。

聚焦新难题 发挥光和热

该矿坚持“一次做对、一次做完、一次做好”施工理念，超前设计、超前准备、超前治灾，遵循一巷一策、一段一策、强基固帮、护表强化支护原则，推行五级验收，确保工程质量“表里”兼优。

围绕40207回顺掘进存在难题，成立攻坚专班，下设技术管理、巷道成型及设备改造三个小组，明确各小组工作职责、攻坚目标及奖励办法，制定12项攻坚任务清单，从技术、措施、设备、管理等方面全线出击。迎头采取大直径优化为爆破卸压、底板在原爆破基础上增加大直径卸压、缩小循环进尺、加密锚索布置、注水泥浆+水玻璃等措施，后巷喷浆后进行注浆、架棚，确保了全巷道顶板安全。

围绕巷道喷浆质量和进度，该矿巷修队创新实施班组竞赛模式，以30米为一段，由两头向中间施工，形成质量和进度对比，对质量好、进度快的班组进行奖励，形成比学赶超的争优画面；投用螺旋式上料输送机，降低劳动强度，提高工作效率；组织喷浆专题培训，采用师带徒模式，提高喷浆作业整体水平，为巷道喷上“粉”妆、塑出造型，全面提升巷道成型率和美观度。

既干在当下 又谋划长远

该矿在探索完善智能快掘设备和技术发展的道路上从未停止奋进的步伐，结合现场使用情况，发挥干部职工聪明才智，持续优化设备性能、释放设备红利。

围绕全国首台横轴截链式EBH300M-2A型掘进机使用过程中存在的转速高、钻机伸缩臂行程小、临时支护范围窄等问题，积极与厂家研究交流，制定改造方案，督促按期完工，逐步打造符合矿井煤巷生产条件的快掘装备。

围绕“星空(中国)开拓号”TBM硬岩掘进机高效运行，超前配足易磨损件，推行小革小改自主创新，积极与厂家沟通推进运料单轨吊机车“五驱四斗”升级改造，持续发挥专业技术讨论群优势，实时在群内发布设备运行情况、讨论问题解决方法，全面保障设备安全高效运行。

围绕智能快掘控制系统，完善机组定位导向、自动行走、一键启动、自动截割、自动支护、连续输送为一体的智能化作业工序。大力推进掘进工作面“监控全覆盖、作业可视化”，打造“少人则安”智能掘进作业线，形成相互配合、自动生产、安全高效的快掘作业方法，构建智能掘进管控体系。

冲刺下半月 誓夺“开门红”

“元月16日，星空(中国)集团公布了各矿井掘进任务完成情况，其中，我矿月计划进尺800米，掘进469米，完成计划58.63%，赢得了‘开门红’主动权。”该矿生产部经理说道。

进入后半月，该矿锚定目标、鼓足干劲，全面冲刺首月“开门红”。各掘进区队通过“实名制”包机到人，强化设备检修保证开机率。适时开展劳动竞赛，将任务指标分解到班组，比安全、比进尺、比质量、比效率，调动职工积极性，提升队伍战斗力。同时，进行周评比、日考核、班激励等多元化考核评比，奖优罚劣，让优秀职工从经济上得实惠，将职工工作热情融进新征程，“龙”光焕发，奋楫扬帆，努力跑出新的掘进速度。（计忠荣）

编辑：弯桂清