基层动态

收官在即，激战正酣。大佛寺矿坚持目标不变、任务不减、标准不降，以决战决胜的信心、冲刺冲锋的干劲、苦干实干的态度，拉弓满弦、聚力攻坚，全力以赴向年度目标发起“总攻”，奋力夺取“全年红”。

狠抓安全不松劲。该矿深入贯彻落实全省煤矿安全生产紧急视频会议精神，进一步强化红线意识和底线思维，扎实开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“严规范、反三违”、安全达标创建和安全警示教育活动，持续提升全员安全意识。紧盯重点工作和关键环节，压紧压实各级“网格化”管理责任，以深度“扫描”的方式，每天组织开展全系统各环节安全大排查，严查重点区域、要紧岗位、关键环节的设备运行情况和职工操作行为，切实把风险隐患想在前、短板漏洞补在前、预防工作做在前，确保隐患可治、事故可防、安全可控，全力筑牢安全生产防线。

紧盯目标齐发力。该矿紧紧咬定全年生产任务目标，科学部署、周密安排、精心组织，动员干部职工大力发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，以“严”的基调、“拼”的干劲和“抢”的状态保安全、赶进度、抓质量，跑出“加速度”、干出“新精彩”，全力冲刺全年任务，确保各项目标顺利实现。紧盯41202工作面安装和初采初放，持续优化劳动组织，坚持正规循环，确保生产接续高效顺畅，做到了采煤工作面衔接期间不减产。坚持每天召开掘进协调会，加强设备检修、备品备件管理，提高了设备开机率。积极开展“抓质量、提单进、优接续”劳动竞赛，制定专项嘉奖政策，对任务完成好、表现突出的单位按制度进行慰问、嘉奖，提振了全员干事创业激情和动力，有力推动了单进水平稳步提升，确保掘进生产任务顺利完成。

严控成本提效益。该矿坚持以“八个聚焦”工作要求为主线，深度拓展全业务、全流程增值挖潜，努力破解经营管理中的难点、堵点、痛点，着力提升劳动工效和经济效益。牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”的管理理念，持续创新经营管控方式、细化经营考核办法，推动经营管理提质增效。严格落实“三提三降”工作要求，按照“源头控制、合理配采、严格洗选”思路，突出精采细回、强化煤质管理，提高顶煤回收率和精煤产率，确保经济效益最大化。同时，注重源头成本管控，坚持抓大不放小，完善机电设备经济运行工作机制，减少皮带空载及小负荷运行时间。充分挖掘回收复用、修旧利废潜力，实行月度考核，推动降本增效。全面开展闲置资产清查专项活动，切实做到降本节支、开源节流，稳步提升经营质效。（冯春朋）

编辑：达文娟